www.FORUM.MBQ.ru
-
5С или повышение культуры производства
.  1, 2, 3
 
           www.forum.mbq.ru -> Технологии качества
::  
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 25, 2008 2:18 pm     :

Какую литературу посоветуете прочесть из ТОС, кроме Цель 1 и 2.
За ранее благодарен, спасибо.

_________________
С уважением, Данил
Ринат



: 11.02.2008
: 38

: 25, 2008 3:49 pm     :

Я в данный момент изучаю "Теория системных ограничений Голдратта" Детмера.
Евгений



: 14.05.2007
: 261
: Москва

: 26, 2008 1:17 am     :

А я в данный момент читаю про 5S вот это: http://www.mesforum.ru/viewtopic.php?t=1468&postdays=0&postorder=asc&start=345 Smile
Сергей



: 29.04.2007
: 407
: Москва

: 26, 2008 12:19 pm     :

Евгений ():
А я в данный момент читаю про 5S вот это: http://www.mesforum.ru/viewtopic.php?t=1468&postdays=0&postorder=asc&start=345

Тогда вполне понятен источник Ваших познаний в ТОС, LEAN, кайдзен и других смежных областях.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
    e-mail
Евгений



: 14.05.2007
: 261
: Москва

: 26, 2008 8:09 pm     :

Я тоже рад, Сергей, что Вы для себя узнаете что-то новое. Smile
Век живи - век учись!
Meow-Murrr



: 10.02.2009
: 9
: Калининград

: 10, 2009 11:26 am     :

Доброго времени суток!
Я на вашем форуме новенькая -) Надеюсь, что будете если уж не любить, то хотя бы жаловать -))
Мне интересно, если среди вас те, кто уже внедрял 5С на производстве на практике? сколько времени у вас на это затребовалось, как мотивировали/стимулировали работников, какие интсрументы использовали.... и кстати еще что интересно, как осваивалась методология внедрения этой системы? курсы, тренинги, семинары, "метод самоучки"?
Скажу сразу, у меня есть небольшой опыт построения системы 5С, но поскольку осваивалась она, скажем так, методом научного тыка и в крайне сжатые сроки, хотелось бы послушать мнения со стороны -)

_________________
Люди обычно считают,что лучше заблуждаться в толпе,чем в одиночку следовать за истиной.
Гельвеций Клод Адриан
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 11, 2009 8:23 am     :

Приветствую новичков!
Сказать что 5С внедрили немогу, так как это все непросто, не хотят директора брать в руки мётлы.
Освоение 5С и все бережливое производство, необходимо прочувствовать и понять для чего оно, ни какой семинар или что-то подобное не заменит Вам практику. В книге ДАО Тойота хорошо сказано: 5С не для наведения порядка и чистоты, а для облегчения труда персонала и сокращения потерь.
Часть знаний по 5С можно подчеркнуть в посещение предприятий использующие эти принципы или на крайний случай фото организованных рабочих мест (визуальное понимание).

_________________
С уважением, Данил
Meow-Murrr



: 10.02.2009
: 9
: Калининград

: 12, 2009 5:03 pm     :

Данил ():
Часть знаний по 5С можно подчеркнуть в посещение предприятий использующие эти принципы или на крайний случай фото организованных рабочих мест (визуальное понимание).

мы опыт предприятий в этой области начали изучать уже тогда, когда отчет по проекту был написан -)) руководство захотело оценить "масштабы бедствия", посмотреть, много ли таких по России....
у меня внедрение проходило по эксклюзивному пути, потому как внедрение системы было требованием заказчиков и был поставлен крайне сжатый срок, поэтому постигалось все исключительно методом проб и ошибок -)))
но как ни парадоксально, эффект был достигнут и при всем при этом система мотивации персонала практически отсутствовала -))) то есть удалось построить на энтузиазме -)))

_________________
Люди обычно считают,что лучше заблуждаться в толпе,чем в одиночку следовать за истиной.
Гельвеций Клод Адриан
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 02, 2009 10:45 am     :

Meow-Murrr ():
поэтому постигалось все исключительно методом проб и ошибок -)))
но как ни парадоксально, эффект был достигнут и при всем при этом система мотивации персонала практически отсутствовала -))) то есть удалось построить на энтузиазме -)))

Заказчики поставили Вас в жесткие сроки это только плюс, как правило руководство само редко пойдет на координальное совершенствование.
Необходимо полученные результаты закрепить четвертой С (стандартизируй), чтоб не вернуться на преждние позиции.
Мотивация бывает разная, у Вас выполнили поставленную задачу, значит мотивация присутствовала Wink

_________________
С уважением, Данил
Meow-Murrr



: 10.02.2009
: 9
: Калининград

: 12, 2009 5:50 pm     :

Данил ():
Заказчики поставили Вас в жесткие сроки это только плюс, как правило руководство само редко пойдет на координальное совершенствование.

да, только при всем при этом на семинарах (а равно в журналах, статьях и проч.) не устают твердить о том, что построить систему можно только при наличии срока не меньше чем в года полтора...
практика однако ж показывает, что "было бы желание" -)))

:
Необходимо полученные результаты закрепить четвертой С (стандартизируй), чтоб не вернуться на преждние позиции.

это уже забота принимавшего систему -))) поддержание ее работоспособности - это уже не моя эстафета, хотя отдавать готовую систему конечно жалко -)))) хоть они и шитая белыми нитками и вообще кривая и все построенная на методах тыка - все-таки родная уже, своя -)))

:
выполнили поставленную задачу, значит мотивация присутствовала Wink

ну..... если мы рассматриваем возможность получитть по шее за невыполненную задачу как мотивацию - то да, она была -)))

_________________
Люди обычно считают,что лучше заблуждаться в толпе,чем в одиночку следовать за истиной.
Гельвеций Клод Адриан
:   
           www.forum.mbq.ru -> Технологии качества : GMT + 4
.  1, 2, 3
3 3

 
 









Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen