www.FORUM.MBQ.ru
-
5С или повышение культуры производства
1, 2, 3  .
 
           www.forum.mbq.ru -> Технологии качества
::  
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 23, 2008 2:26 pm     : 5С или повышение культуры производства

Предлагаю в этой теме поделиться своими практическими примерами в использовании, при этом обсудив мотивацию работников, заинтересованность руководителей и прочее Wink

5С - пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, обеспечиающих визуальный контроль и сокращение потерь.
Используется почти одним из самых первых инструментов из Бережливого поизводства, если не брать составление карт потока, при плохой инициативности руководства сразу показывает пробуксовки -"в общем красиво, продолжайте это хорошо" говорят ОНИ

Может научите как заинтересовать руководство Shocked , потому как работников прощее, но не надолго. Сложность в том, что структура управления очень сложная директор предприятия, над ним директор компании, над ним владельцы предприятия (которые очень далеко, да кто их видел).
Терентьев Сергей



: 02.09.2007
: 261
: Москва-Подольск

: 23, 2008 3:20 pm     :

А зачем руководство если работников проще?

Чего Вам руководство дать должно или ресурс какой подогнать? Можно конечно руководство уговрить столы разобрать. Бумаги ненужные выкинуть.

Я так думаю если Вы работников заинтересовали то Вы Лидер! Вы сами в таком случае становитесь неформальным руководством.

Я плохой менеджер мне работников не всегда проще. А Вы молодец.
    e-mail
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 24, 2008 7:59 am     :

t76sv ():
Я так думаю если Вы работников заинтересовали то Вы Лидер! Вы сами в таком случае становитесь неформальным руководством.

Работники идут на встречу после некоторого убеждения, потому как улучшения касающиеся непосредственно их рабочих мест, но в дальнейшем необходимо поддерживать полученные результаты, а это накладывает дополнительные обязанности на работников и когда они видят без различие руководителей включается следующее: "ни кому не надо, а мне и подавно, я что РЫЖИЙ" ну примерно так.
Я считаю, что когда руководители говорят -"давайте попробуем применить Бережливое производство" то 5С это хороший способ проверить их готовность и как далеко они готовы зайти.
Вот и решил спросить кто какую мотивацию использовал
Терентьев Сергей



: 02.09.2007
: 261
: Москва-Подольск

: 24, 2008 12:10 pm     :

На мой субъективный взгляд "бережливое производство" в России это на данный момент такая мода. Модно говорить, модно пытаться внедрить, еще лучще съездить на экскурсию на завод TOYOTA как скажем посещают пирамиды в Египте.

Ситуации когда хозяева бизнеса на этапе становления сами изобретают "бережливое производство", следуя внутренней логике и интуиции не редкость. Я работал на одном из таких предприятий. Да и на этом форуме встречал такого рода сообщения.

Т.е. продолжая ход своей мысли резюмирую. Как только сталкиваются с малейшими трудностями начинают относится формально к внедрению типа а нас и так неплохо кормят. А реальные результаты появляются там где это является вопросом выживаемости.
    e-mail
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 24, 2008 12:54 pm     :

t76sv ():
А реальные результаты появляются там где это является вопросом выживаемости.

Согласен
Но если взглянуть на перспективность нашей промышленности в частности авиации, то они не радужные, а в итоге все спишут на влияние рынка, отсутствие инвестиций, да и много еще чего
Терентьев Сергей



: 02.09.2007
: 261
: Москва-Подольск

: 25, 2008 10:35 am     :

В какой-то книге читал, что для того что бы внедрить бережливое производство надо сначала развалить контору (типа трояна) а потом на обломках построить lean.
    e-mail
Сергей



: 29.04.2007
: 407
: Москва

: 26, 2008 10:32 pm     :

t76sv ():
В какой-то книге читал, что для того что бы внедрить бережливое производство надо сначала развалить контору (типа трояна) а потом на обломках построить lean.

Лично мне представляется, что логика обычно бывает прямо противоположной. Во-первых, к новым концепциям управления производством (в том числе, LEAN) обращаются как раз тогда, когда традиционные подходы уже привели предприятие к застою или развалу. И руководство уже не представляет себе, как можно исправить ситуацию. А во-вторых, когда хотят сыграть на опережение. Например, недавно генеральный директор одного крупного российского машиностроительного завода заявил мне следующее: "Хочу, чтобы объём продаж завода в 2010 году составил в 3 раза больше, чем в 2007-м. Понимаю, что используя традиционные подходы смогу обеспечить рост процентов на 20, максимум на 50. А мне нужно 200."

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
    e-mail
Терентьев Сергей



: 02.09.2007
: 261
: Москва-Подольск

: 26, 2008 10:50 pm     :

Сергей ():
Лично мне представляется, что логика обычно бывает прямо противоположной. Во-первых, к новым концепциям управления производством (в том числе, LEAN) обращаются как раз тогда, когда традиционные подходы уже привели предприятие к застою или развалу. И руководство уже не представляет себе, как можно исправить ситуацию.

Говорим об одном и том-же

Сергей ():
А во-вторых, когда хотят сыграть на опережение. Например, недавно генеральный директор одного крупного российского машиностроительного завода заявил мне следующее: "Хочу, чтобы объём продаж завода в 2010 году составил в 3 раза больше, чем в 2007-м. Понимаю, что используя традиционные подходы смогу обеспечить рост процентов на 20, максимум на 50. А мне нужно 200."

Мацушита ставил не менее масштабные задачи и решал их. Только Россия это не Япония, а директор завода боюсь не Мацушита.

Но одно это сообщение вселяет в меня уверенность в том, что в моей родной стране появятся предприятия, укрепляющие экономику и как следствие обороноспособность, приносящие людям радость и воспитывающие в них стремление к самосовершенствованию.
    e-mail
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 28, 2008 1:46 pm     :

Сергей ():
Например, недавно генеральный директор одного крупного российского машиностроительного завода заявил мне следующее: "Хочу, чтобы объём продаж завода в 2010 году составил в 3 раза больше, чем в 2007-м. Понимаю, что используя традиционные подходы смогу обеспечить рост процентов на 20, максимум на 50. А мне нужно 200."

Это отличное заявление, значит директор выявил для себя резервы позволившие повысить продажи на 200%
Сергей



: 29.04.2007
: 407
: Москва

: 28, 2008 5:00 pm     :

Данил ():
... значит директор выявил для себя резервы, позволившие повысить продажи на 200%.

Пока не выявил. Просто эта цифра ему нужна, исходя из некоторых стратегических соображений. И интуитивно он понимает, что такой результат в принципе достижим.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
    e-mail
wal_kazarin



: 24.11.2007
: 3

: 31, 2008 2:55 am     : Re: 5С или повышение культуры производства

Данил ():
Может научите как заинтересовать руководство Shocked , потому как работников проще, но не надолго. Сложность в том, что структура управления очень сложная директор предприятия, над ним директор компании, над ним владельцы предприятия (которые очень далеко, да кто их видел).

Если руководство или владельцы (которые очень далеко) понимают, что предприятию нужно изменение производственной культуры - заинтересовать получится. Если еще не понимают, но дают повод надеяться на это - шансы велики. А если все, что требуется - "снизить себестоимость" и "повысить прибыль", то тут, боюсь, до заинтересованности руководства вы не доживете - без его поддержки 5S загнется значительно раньше, чем вы сможете переломить мышление своих начальников. Wink

Плюсов от 5S может быть много:
- банальный порядок на рабочих местах
- повышение общего уровня готовности к изменениям
- реинкарнация рационализаторства
- подготовка почвы к стандартизации работ (и как следствие - к повышению точности всевозможных нормативов)
- возможность делегировать больше задач на более низкие уровни управления, вплоть до рядового персонала
- искоренение страха наказания
- искоренения страха стандартов
- подготовка почвы к развертыванию программы перекрестного обучения на рабочих местах
- подготовка почвы к запуску потока, ячеек, программ TPM, внедрения быстрой переналадки, выравнивания загрузки, вытягивания и пр.

Если вы сможете развернуть хотя бы часть из этих потенциальных результатов в терминах, понятных руководству и согласованных с целями компании и лично топ-менеджмента, процесс пойдет.

Только не спрашивайте, как это реализовать... Wink
Smok047



: 05.02.2008
: 21

: 05, 2008 2:32 pm     :

Сергей ():
Например, недавно генеральный директор одного крупного российского машиностроительного завода заявил мне следующее: "Хочу, чтобы объём продаж завода в 2010 году составил в 3 раза больше, чем в 2007-м. Понимаю, что используя традиционные подходы смогу обеспечить рост процентов на 20, максимум на 50. А мне нужно 200."

Интересно, в связи с чем последовалотакое заявление. Не иначе как "Сергей" консультирует директора крупного машиностроительного завода по части утроения объемов производства.

Ох ушь это утроение. Когда недавно вице-примьер Д. Медведев был на Воронежском самолетостроительном, то поинтересовался успехами, ответ был "15 млрд. р - выручки" - А сколько надо , что бы жить более-менее..? - В три раза больше... Медведев дал понять, что поможет Воронежу.
Так что , если Сергей решиться, и раскажет о проблемах крупного машиностроительного завода, то участники этого форума вполне смогут решить проблемму утроения, объемов выпуска продукции.

Данил ():
Предлагаю в этой теме поделиться своими практическими примерами в использовании, при этом обсудив мотивацию работников, заинтересованность руководителей и прочее Wink
5С - пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, обеспечиающих визуальный контроль и сокращение потерь.

Вряд ли вам кто-то реально поможет, поскольку есть две трудности.
1. Прямая - я знаю предпиятия, которые за два года упорного труда (с участием руководства) с трудом достигли 3С. На самом деле 5С - это очень высокий уровень организации. (Помните, в одной деской книжке сельский мальчик пытался представить, как дома могут быть многоэтажными, и нарисовал рисунок, на котором избы стояли одна на трубе другой)

2. Некоторые участники отчаянно (с иступленной фанатичностью) хотят отстоять марксиско-ленинское учение о фондоотдаче и прочие верные, но единственные утверждения, в результате у реальных практиков, пропадает всякое желание делиться своими результатами и проблемами.

И поэтому, господин Рубаник, прошу рассмотреть возможность имунитета, для некоторых участиков форума

Себя к практикам не отношу
    e-mail
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 05, 2008 3:11 pm     : Re: 5С или повышение культуры производства

wal_kazarin ():
А если все, что требуется - "снизить себестоимость" и "повысить прибыль", то тут, боюсь, до заинтересованности руководства вы не доживете - без его поддержки 5S загнется значительно раньше, чем вы сможете переломить мышление своих начальников.

Я руководителям сразу сказал 5С это только начало фундамента и то как это будет реализовываться покажет готовность персонала к изменениям
Процесс буксует, все ждут маны небесной или когда будет ситуация "все пропало". Директор сам удивляется как наша продукция конкурирует, цитирую: "Видимо из-за того, что страна у нас большая".
Факторов несколько:
1. В моем случае производство ТНП (товары народного потребления) и это вторичное производство Грустный так как есть основное производство - авиация. Внимание все там.
2. процент прибыли от ТНП незначительный (да и никто неможет сказать точно) котловой метод учета авиация+ТНП
3. ну и всем известное понятие - "МЫ не ТОЙОТА"
4. нужен быстрый эффект, сейчас просматриваются места где можно максимально сократить затраты (побыстренькому), ну как обычно.
Сергей



: 29.04.2007
: 407
: Москва

: 09, 2008 12:30 pm     :

Smok047 ():
Интересно, в связи с чем последовало такое заявление. Не иначе как "Сергей" консультирует директора крупного машиностроительного завода по части утроения объемов производства. ...

Да нет, тут ситуация обратная. Сначала директор определил для себя ориентир на утроение, а потом стал думать, как это можно реализовать. Вероятно, понял, что своими силами придётся трудновато, поэтому пригласил консультантов.

А вообще говоря, тут нет ничего сверхестественного. Например, в Constraint Management есть подход под названием Viable Vision. Грубо говоря, строится модель роста компании, исходя из условия - через 4 года иметь прибыль, равную сегодняшнему доходу. А какой там на третий год будет объём продаж - это определяется из модельных расчётов. Иногда получается больше в 2 раза, иногда в 7 раз.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
    e-mail
Ринат



: 11.02.2008
: 38

: 11, 2008 1:28 pm     :

У меня руководство тоже задавалось примерно такой же целью, но запросы были повыше, на что я им отвечал: "если хотите получать такой доход, то необходимо продать Ваш бизнес и все деньги вложить в торговлю наркотиками". Зачастую руководство ставит цели, но при этом забывает о сбообах и необходимых средствах для ее достижения. Когда говоришь, что для этого надо Nную сумму денег и людских ресурсов и приводишь объективные доказательства, аппетиты стремительно уменьшаются.
:   
           www.forum.mbq.ru -> Технологии качества : GMT + 4
1, 2, 3  .
1 3

 
 









Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen