www.FORUM.MBQ.ru
Объединенная веб-конференция по вопросам управления на основе качества
Книги (делимся информацией о выходе новых книг)
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Полезная литература и ссылки
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
RuBo
Site Admin


Зарегистрирован: 15.04.2007
Сообщения: 100
Откуда: Зеленоград

СообщениеДобавлено: Вс Фев 24, 2008 3:57 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В раздел «Книги» добавлена информация о книге «Сиртаки по-японски: О производственной системе Тойоты и не только» автор Паскаль Деннис и «Кайдзен для рабочих» авторы Группа разработчиков издательства Productivity Press.
и

_________________
Местный дворник Боря. Не понял сам - не дай понять другому Компьютерный сбой
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Пн Мар 24, 2008 5:52 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Подскажите пожалуйста. Где можно купить отдельно, книгу ЦЕЛЬ-2 Вопрос
А если отдельно она не продаётся, то где можно купить книгу-сборник из цели 1 и 2 подешевле?? Я нашел на бизбуке за 1600. Может кто знает где есть дешевле?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Вт Мар 25, 2008 6:12 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Если мне ни с кем не изменяет память - не так давно видел в ТОП-Книге. попробйте заказать у них
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Вт Мар 25, 2008 10:36 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Поискал на http://www.top-kniga.ru, ничего не нашел. Грустный
Нашел только Цель-1, но она у меня уже есть. Нужна именно цель-2.
Может это я криво искал? Не могли бы вы дать ссылку ?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Вт Мар 25, 2008 11:54 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан писал(а):
Поискал на http://www.top-kniga.ru, ничего не нашел. Грустный
Нашел только Цель-1, но она у меня уже есть. Нужна именно цель-2.
Может это я криво искал? Не могли бы вы дать ссылку ?

я прямо в магазине спрашивал. у них (уже не у нас Smile ) часто косяки в базе

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Yosha



Зарегистрирован: 16.04.2007
Сообщения: 242
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Пт Мар 28, 2008 3:12 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан писал(а):
Поискал на http://www.top-kniga.ru, ничего не нашел. Грустный
Нашел только Цель-1, но она у меня уже есть. Нужна именно цель-2.
Может это я криво искал? Не могли бы вы дать ссылку ?

Да скачайте вже и напечатайте! Зря что ли распознавал и картинки делал? Smile
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
RuBo
Site Admin


Зарегистрирован: 15.04.2007
Сообщения: 100
Откуда: Зеленоград

СообщениеДобавлено: Пн Мар 31, 2008 5:13 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан писал(а):
Поискал на http://www.top-kniga.ru, ничего не нашел. Грустный Нашел только Цель-1, но она у меня уже есть. Нужна именно цель-2.
Может это я криво искал? Не могли бы вы дать ссылку ?

Вот в этом издательстве вроде как есть Цель-2 http://www.dialektika.com/index_e.html хотя это слухи, сам не проверял. Попробуйте связаться с ними.

_________________
Местный дворник Боря. Не понял сам - не дай понять другому Компьютерный сбой
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
RuBo
Site Admin


Зарегистрирован: 15.04.2007
Сообщения: 100
Откуда: Зеленоград

СообщениеДобавлено: Вс Апр 06, 2008 9:06 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В раздел «Дополнительные книги на русском» добавлена информация о книге «Синхронизированное производство» автор Хитоси Такеда, а также «Стандартизированная работа» и «Общая эффективность оборудования» авторы Группа разработчиков издательства Productivity Press.


_________________
Местный дворник Боря. Не понял сам - не дай понять другому Компьютерный сбой
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Вт Апр 08, 2008 12:24 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Нашел книгу по Viable Vision на русском.

Действенное видение
Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль
Джеральд И. Кендалл

http://www.grevtsovpublisher.ru/catalogues/menedzhment_liderstvo/64/51.html
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Румата



Зарегистрирован: 19.04.2007
Сообщения: 71
Откуда: Арканар

СообщениеДобавлено: Чт Апр 10, 2008 1:57 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан, спасибо!

Для РуБо, важно: Если пойти по ссылке Богдана, то там предлагаются три файла для скачивания и последний очень важен: Кендалл, Руководство по управлению портфелями проектов для руководителей (на основе ТОС)Exclamation
Я бы предложил его выложить на сайт
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Чт Апр 10, 2008 3:03 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Кстати у этого же автора есть книга по Управлению портфелями проектов.

Одна из глав книги звучит так: Приложение принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлением проектами.

А в описании книги написано следующее:

"Метод стратегического планирования с использованием подхода "4x4", вытекающий из теории ограничений, и подход к многопроектному управлению с использованием метода критического пути."

Книгу сам еще не читал. Вот она http://www.ozon.ru/context/detail/id/1815146/

Скачать её можно здесь http://natahaus.ifolder.ru/1502812
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Чт Апр 10, 2008 9:44 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

И еще книжечка ......

Бережливое производство. Синергетический подход к сокращению потерь
У. Левинсон, Р. Рерик
2007 , Стандарты и качество , 272с.

http://www.ozon.ru/context/detail/id/3179931/

Главы 5,6,7 посвящены теории ограничений Э. Голдратта, ее экономическим аспектам и практическим приложениям при создании синхронизированного поточного производства. Теория ограничений указывает причины, по которым основные усилия по совершенствованию производства должны быть сосредоточены на ограничениях производственных процессов. Повышение производительности любых операций помимо ограничивающих производительность процесса нецелесообразно, поскольку оно никак не отражается на работе предприятия в
целом. Нежелательно наличие в производственном процессе операций, на которых обработка изделий происходит исключительно партиями, так как это может провоцировать возникновение очередей. Даже в тех случаях, когда такие операции не оказывают отрицательного влияния на производительность процесса в целом, их наличие увеличивает продолжительность изготовления единицы продукции и затрудняет применение статистических методов управления процессами.

В 5 главе рассмотрены общие положения теории ограничений и ее экономические аспекты. Согласно этой теории эффективность любого производственного процесса жестко определяется производительностью самого медленного его звена, которое принято называть ограничением этой системы. В данной главе рассмотрены также экономические аспекты теории ограничений, в частности, скрытые издержки, связанные с влиянием ограничений на снижение производительности предприятия и упущенную выгоду. В ней показано, что применение различных
способов повышения производительности, например всеобщей эксплуатации оборудования TTPM) или системы быстрой его переналадки SSMED), дает наибольший эффект при использовании на операциях, являющихся ограничениями процессов.

В 6 главе обсуждаются преимущества штучного производства по сравнению с обработкой изделий партиями или сериями, которые является нежелательными по целому ряду причин. В частности, обработка партиями усложняет выполнение графика работ ссм. Голдратт и Кокс, 1992). Даже одна очередная партия удлиняет время выполнения заказа на последующем этапе и нарушает ритмичность всего процесса. При этом может происходить снижение качества продукции, поскольку обработка партиями добавляет еще один источник вариаций параметров
изделий, усложняя применение статистических методов управления процессами. Подобная обработка иногда препятствует правильной оценке индексов возможностей процессов, что затрудняет применение методологии "Шесть сигм". Единичное изготовление продукции или выпуск ее малыми партиями практически не оставляет шансов остаться незамеченными существующим проблемам качества и недостаточной производительности процессов.

7 глава посвящена синхронизированному поточному производству. В ней описана система управления производством, названная Э. Голдраттом "барабан-буфер-веревка" и служащая основой современной системы управления производством на уже упоминавшемся заводе компании Fairchild Semiconductor. В книгах Г. Форда не разъяснен ряд вопросов, неизбежно возникающих у читателей, знакомых с работой Голдратта и Кокса "Цель". Как известно, сборочные линии на заводах Форда представляли собой отлично сбалансированные
системы, ни один их участок не обладал избыточными производственными мощностями, но все они работали почти со 100%-ной загрузкой. Возникает вопрос: каким образом Форду удавалось избегать возникновения гигантских запасов материалов и незавершенной продукции Один из возможных путей - в сокращении вариаций времени обработки посредством их разбивки на более мелкие простые составляющие. Такой подход, широко применяемый до сих пор, служит надежным средством против возникновения запасов незавершенной продукции внутри
процесса, механизм которого хорошо иллюстрирует модель со спичками и игральными костями, приведенная в упоминавшейся книге "Цель".
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
RuBo
Site Admin


Зарегистрирован: 15.04.2007
Сообщения: 100
Откуда: Зеленоград

СообщениеДобавлено: Чт Май 08, 2008 5:35 pm    Заголовок сообщения: Ноль дефектов: система ZQC Ответить с цитатой

Готовится к выходу (предположительно в конце мая) книга Ноль дефектов: система ZQC. Авторы: Группа разработчиков издательства Productivity Press.
Аннотация писал(а):
В книге описаны инструменты повышения качества производственного процесса, которые могут быть использованы операторами на своих рабочих местах. Она содержит большое количество практических примеров использования механизмов «пока-ёкэ». Рекомендуем использовать эту книгу при обучении операторов и мастеров производственных компаний, а также при обучении студентов технических и экономических специальностей.

Предисловие к книге (PDF),
Содержание книги (PDF)

_________________
Местный дворник Боря. Не понял сам - не дай понять другому Компьютерный сбой
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Ср Июл 30, 2008 10:53 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В издательстве Альпина Бизнес Бук, вышла книга "Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей".

http://alpina.ru/book/715/list/7199/#list

Прочёл первые 6 страниц, которые доступны на сайте.

Автор Елена Ветлужских, цитирует Голдратта, Детмера и рассказывает об опыте применения ДТР.

Вот вырезка из текста ... для ознакомления:

Долг любого компонента состоит в том, чтобы наилучшим образом способствовать достижению системной цели», — считает Голдратт, т.е., если применить это утверждение к системе мотивации и вознаграждения, получается, что ее изменение (совершенствование) без учета других составляющих компонентов, влияющих на доходность бизнеса, вряд ли значительно повысит его эффективность и конкурентоспособность.
Следовательно,задача генерального директора и топ-менеджмента заключается в координации и синхронизации усилии каждого ком-понента системы для получения наилучшего общесистемного ре-зультата |7|.
Иначе говоря, если вы хотите, чтобы процесс непрерывных улучшений был эффективным, необходимо прежде всего, с учетом влияния на систему в целом, выявить:
1. Что изменять? (Умение выявлять проблемы и корневые причины проблем — основная и необходимая обязанность менеджера.)
2. На что изменять?
3. Как осуществить процесс изменений?


ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО ИМЕННО НУЖНО МЕНЯТЬ?

Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений.

Например, сначала топ-менеджеры загораются идеей реинжини-ринга, затем проект перестает их устраивать (много «бумаготворчества», «углубления в детали», «нет ожидаемого результата»), и они начинают срочно внедрять принципы бережливого производства, а в сфере управления, например, решают создать департамент стра-тегического развития. Потом меняют свое решение, понимая, что эти полномочия лучше оставить за собой, а неплохо бы внедрить контроллинг, и на предприятии срочно создается соответствующий отдел, и т.д.
В результате у линейньх руководителей и сотрудников создается впечатление, будто их топ-менеджеры сами не могут решить, что делать дальше и куда идти. Они мечутся то в одну, то в другую сторону, а затем опять возвращаются к тому, с чего начали. Если вы — руководитель, то, бросаясь из крайности в крайность, вряд ли можете ждать уважения со стороны топ-менеджеров и подчиненных, и не удивляйтесь, если они потом уйдут из компании...
При частых изменениях на предприятии каждое ваше новое предложение по какой-либо реорганизации (в особенности если это касается смены приоритетов) усиливает представление о том, что у вас нет уверенности в том, в каком направлении должна двигаться и развиваться компания.
А что происходит в неИ самой? Подчиненные начинают предполагать, что ваши действия становятся все более непредсказуемыми и что у вас как у руководителя нет ни ясного представления о путях выхода из создавшейся ситуации, ни четко определенного плана.
В этой ситуации вам очень важно определиться с целями и стра-тегией развития компании (хорошо бы вместе с управленческой ко-мандой провести сессию стратегического планирования), а также выявить корневые причины проблем, которые мешают достижению краткосрочных результатов и, скорее всего, в будущем повлияют на выполнение долгосрочных целей. Далее, уже в зависимости от этих причин и поставленных целей, следует определиться с инструментами, необходимыми для устранения первых и достижения последних.
Конечно, одним из таких инструментов может быть совершен-ствование системы мотивации и вознаграждения на предприятии или системы компенсационных доходов (или, как ее называют во всем мире, Тотаl Rewards).

Но насколько совершенствование системы оплаты и вознаграждения— именно тот инструмент, который нужен для вашего предприятия, чтобы решить его проблемы или повысить результативность? И как это повлияет в целом на систему (компанию)?
Именно это я и имею в виду, когда отказываюсь без диагностики отвечать на вопросы клиента о необходимости изменения существующей у них в компании системы мотивации или оплаты труда.
Иначе говоря, прежде всего хорошо бы определить, является ли имеющаяся на предприятии система оплаты труда корневой причиной проблем? Или мы, работая над ее совершенствованием и потратив достаточное количество ресурсов, всего лишь создадим кратковременный эффект?
Тогда встает вопрос: как определить корневые причины возникших проблем, чтобы в дальнейшем провести работу но их устранению? Как попасть точно в цель?
Если вы спросите у специалистов, то они ответят, что существует несколько методов: анкетирование, интервью, известный всем SWOT-анализ. Но мне все больше нравится так называемый метод «Дерево текущей реальности» Голдратта |7|, который я уже давно использую в своей практике диагностики, и с каждым разом все больше убеждаюсь в его эффективности. Он не только доступен, нагляден и убедителен для самих участников процесса, но и служит хорошим аргументом в поддержку ваших доводов перед генеральным директором и собственниками компании.
«Дерево текущей реальности» в форме диаграммы показывает причинно-следственные связи, объединяющие все серьезные про-блемы, с которыми мы сталкиваемся постоянно.
Голдратт предлагает начать с формулирования нежелательных эффектов, а затем рассмотреть предположения о причинах их по-явления. Нежелательный эффект (НЭ) — это то, что оказывает не-гативное влияние на результат, например данный нежелательный эффект препятствует достижению цели. Вы выбираете из множества установленных НЭ пять наиболее нежелательных, выстраиваете причинно-следственную связь имеющихся эффектов и определяете корневые причины существования НЭ,
Если вы уберете корневую причину, то нежелательный эффект исчезнет. Если данный эффект, нижележащий на диаграмме и являющийся причиной другого, расположенного на уровень выше, не будет существовать, то и следующий тоже должен исчезнуть.
Очень важно найти корневые причины и проблемы, а затем определиться, с какой корневой причины начинать работу (учитывая сферы их влияния и степень значимости), т.е. определить, решение какой проблемы приведет к наилучшим результатам.
Чтобы убедиться, что вы все сделали правильно, нужно пройтись по цепочке снизу вверх, убрав корневую проблему, и задать себе вопрос: избавитесь ли вы от 70% НЭ?
Метод построения причинно-следственных взаимосвязей годится не только для обнаружения корневых проблем. Настоящая сила этого метода в том, что, строя «дерево» причин и следствий, мы убеждаем и себя, и других.
Построение «Дерева текущей реальности» проиллюстрировано на рисунке 1.1. ......
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Павел Рабунец



Зарегистрирован: 26.08.2008
Сообщения: 8

СообщениеДобавлено: Вт Авг 26, 2008 10:50 pm    Заголовок сообщения: Хосин канри: как заставить стратегию работать Ответить с цитатой

Хосин канри

На первый взгляд кажется, что в России уже изданы все книги и описаны все концепции разработки стратегии. Но это не так. Техника Хосин канри до сих пор была неизвестна российским читателям. Издательство ИКСИ заполнило этот пробел книгой «Хосин канри: как заставить стратегию работать».

Это первое в России практическое пособие по внедрению Хосин канри – одной из наиболее эффективных систем разработки стратегии и развертывания планов внутри компании. Разработать стратегию компании непросто. Но еще сложнее ее реализовать. Ведь для этого необходимо трансформировать ее в конкретные оперативные планы отдельных сотрудников. Как это сделать? Toyota, Bridgestone и Komatsu используют технику Хосин канри. А эта книга – первое в нашей стране практическое руководство по внедрению этой концепции.

Помимо подробного изложения самой концепции в книге содержится большое количество примеров, таблиц и инструкций для использования на практике.

Ключевые главы:
• Глава 5. ПЛАНИРУЙ: мобилизуйте компанию с помощью процесса «поймай мяч»
• Глава 6. «ДЕЛАЙ»: обеспечьте участие работников в реализации стратегии
• Глава 8. ПРОВЕРЯЙ: «Президентская диагностика»

Книга обязательна к прочтению:
• собственникам
• директорам по стратегии
• студентам МВА

Предисловие (PDF)

Содержание (PDF)

Дополнительные материалы к книге

Подробнее в блоге о производственном менеджменте




Последний раз редактировалось: Павел Рабунец (Чт Сен 11, 2008 11:59 pm), всего редактировалось 1 раз
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Полезная литература и ссылки Часовой пояс: GMT + 4
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
Страница 2 из 4

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen