www.FORUM.MBQ.ru
Объединенная веб-конференция по вопросам управления на основе качества
Полезные ссылки
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Полезная литература и ссылки
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Вт Окт 28, 2008 10:51 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Глава из книги «Бизнес-инструменты для производственного предприятия»

"Теория ограничений: думайте"

http://www.cfin.ru/management/manufact/drum-buffer-rope&thinking.shtml?printversion
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Румата



Зарегистрирован: 19.04.2007
Сообщения: 71
Откуда: Арканар

СообщениеДобавлено: Ср Окт 29, 2008 9:48 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан, спасибо.
Книжка свежая, беглый поиск скачки ничего не дал Грустный
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Чт Ноя 13, 2008 8:01 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Статья Хейти Пакка
"Внедрение теории ограничений в межличностные аспекты управления".

Аннотация:

Эта статья о внедрении Теории Ограничений в управление организационными переменами. Управление переменами – это ключ к успеху любой стратегии. Процесс проведения перемен имеет два основных этапа. Первый – планирование перемен и достижение консенсуса среди тех, кто эти перемены будет воплощать в жизнь. На этом этапе центральная роль отводится лидерству в осуществлении перемен. Следующий этап -- это управление переменами как проектами. На этом этапе в фокусе внимания находится методика управления. Оба этапа критически важны для успешного управления переменами и на обоих этапах традиционная парадигма управления приводит к серьезным ошибкам. Эта статья представляет подход Теории Ограничений к управлению организационными переменами, позволяющий избежать типичных ошибок и доказавший свою эффективность при проведении организационных перемен различных типов.
Ссылка: http://quality.ifolder.ru/9055888
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Румата



Зарегистрирован: 19.04.2007
Сообщения: 71
Откуда: Арканар

СообщениеДобавлено: Пт Фев 06, 2009 6:51 am    Заголовок сообщения: Родился младший брат... Ответить с цитатой

...видимо, внебрачный ребенок, в смысле, без участия ЮТР... :

http://ins-am.ru/
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Пт Фев 06, 2009 12:44 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

4 статьи по TOC найденные на просторах интернета.
В архиве:

1. В поисках слабого звена - Как управлять ограничениями - Маргарита Черненко
2. Методология производственного планирования на основе TOC - А.М. Песин, В.М. Салганик
3. Новые экономические оценки и анализ производства на основе TOC - В.М. Салганик, А.М. Песин
4. Системный подход к управлению бизнесом - Хейти Пакк

Кстати оказывается у авторов 2 и 3 статьи в 2004 году выходила книга о внедрении TOC на металлургических предприятиях России.
Может у кого нибудь есть возможность её достать?

Вот информация о ней (вторая сверху) - http://www.magtu.ru/win1251/New/news.asp?id=03&Years=2004



TOC.rar
 Описание:
TOC

Скачать
 Имя файла:  TOC.rar
 Размер файла:  805.22 KB
 Скачано:  747 раз(а)

Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Yosha



Зарегистрирован: 16.04.2007
Сообщения: 242
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Чт Окт 15, 2009 1:53 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Рекомендую блог визионера и методолога (хоть он сам об этом не говорит) Анатолия Левенчука. http://ailev.livejournal.com/
У него есть замечательный wiki-проект, где он собирает все "мощные практики", среди которых в первую очередь он выделяет Голдратта. www.praxos.ru

В одном из последних обзорных постов блога http://ailev.livejournal.com/739256.html он привел интерфейсные ссылки на Lean в строительстве:

обзор работ по бережливому строительству (Lean Construction) и методу последнего планировщика (LastPlanner) (http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_construction -- http://laurikoskela.com/papers.asp, http://leanconstruction.org/readings.htm)


Последний раз редактировалось: Yosha (Вт Июн 29, 2010 3:20 pm), всего редактировалось 1 раз
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Румата



Зарегистрирован: 19.04.2007
Сообщения: 71
Откуда: Арканар

СообщениеДобавлено: Ср Дек 02, 2009 12:36 pm    Заголовок сообщения: Неплохая рецензия на классную книгу Ответить с цитатой

Широкая, большая рецензия на книгу Уилера и Чамберса "Статистическое управление процессами":
http://www.zubry.ru/books/2009/11/donald-uiler-i-devid-chambers-statisticheskoe-upravlenie-processami-optimizaciya-biznesa-s-ispolzovaniem-kontrolnyx-kart-shuxarta-recenziya-na-knigu/
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Богдан



Зарегистрирован: 01.10.2007
Сообщения: 49

СообщениеДобавлено: Пт Дек 04, 2009 1:22 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Новая книга по управлению проектами
http://www.ozon.ru/context/detail/id/4784265/

От издателя
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета - мечта любого руководителя проектов. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами - в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
anatol



Зарегистрирован: 16.01.2009
Сообщения: 19

СообщениеДобавлено: Вт Янв 19, 2010 12:36 pm    Заголовок сообщения: Статья О. Коуэна. Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)? Ответить с цитатой

Статья О. Коуэна «Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)?»

Ссылка: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1221853/

Наибольший интерес представляют приведенные примеры предприятий, внедривших ТОС, и как они пережили экономический кризис 2008-2009 годов.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Пт Янв 22, 2010 1:20 pm    Заголовок сообщения: Re: Статья О. Коуэна. Чем может помочь Теория Ограничений (Т Ответить с цитатой

anatol писал(а):
... Наибольший интерес представляют приведенные примеры предприятий, ... как они пережили экономический кризис 2008-2009 годов.

Насчёт этого в статье как раз ничего нет. В условиях падения спроса сократить время производственного цикла и повысить уровень наличия товаров на складе не такое уж большое достижение. А единственный пример, в котором упоминается рост прибыли, относится к 2001 году, то есть к временам до кризиса.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
anatol



Зарегистрирован: 16.01.2009
Сообщения: 19

СообщениеДобавлено: Пн Янв 25, 2010 11:47 pm    Заголовок сообщения: Re: Статья О. Коуэна. Чем может помочь Теория Ограничений (Т Ответить с цитатой

Сергей писал(а):
anatol писал(а):
... Наибольший интерес представляют приведенные примеры предприятий, ... как они пережили экономический кризис 2008-2009 годов.

Насчёт этого в статье как раз ничего нет.


Сергей, не буду оспаривать. Вполне возможно, мной неправомерно было принято истинным утверждение автора статьи, которое предшествовало примерам успешных ТОС-внедрений:

Типичные результаты применения TOC – примеры нескольких внедрений
Отличительной характеристикой компаний, внедривших ТОС, является то, как они пережили экономический кризис 2008-2009 годов. В то время как их отрасли испытывали серьезное сокращение объемов продаж и прибыли, многие из компаний, использующих теорию ограничений, не только удержали результаты деятельности на предкризисном уровне, но и смогли обеспечить значительный рост. В этой статье я хочу привести несколько примеров таких компаний.


Кстати, заинтересовавший в этой статье меня момент. Явное выделение оперативности/своевременности в отдельный тип ограничения эффективности бизнес-систем:

Ограничение времени – время реагирования системы на потребности рынка слишком долго, что ставит под угрозу способность системы выполнить взятые на себя обязательства перед клиентами, а также расширить свой бизнес.

Это системная эволюция положений ТОС или проявление многообразия интерпретаций философии Голдратта?

И еще одна ссылка http://obiznese.com/load/don_tehpping_ehnn_dann_berezhlivyj_ofis_kniga/23-1-0-2256

Дон Тэппинг, Энн Данн. Бережливый офис. Альпина Бизнес Бук, 2009 г. (pdf-файл, 37 Mb) - Модели менеджмента ведущих корпораций.

Аннотация:

Бережливое производство - уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota.

Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таки бережливых методов, как "точно вовремя", кайдзен, 5С, составление карты потока создания ценности и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга "Бережливый офис" представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Вт Янв 26, 2010 1:28 am    Заголовок сообщения: Re: Статья О. Коуэна. Чем может помочь Теория Ограничений (Т Ответить с цитатой

anatol писал(а):
... Это системная эволюция положений ТОС или проявление многообразия интерпретаций философии Голдратта? ...

Лично мне не кажется, что теоретическая часть указанной статьи содержит какие-то отклонения от "канона" ТОС. В период кризиса падает спрос, поэтому ограничение, как правило, находится в рынке. То есть по отношению к системе является внешним. Причины этого могут быть как внешними, так и внутренними. А решение всегда нужно искать внутри системы.

В качестве внутренних причин могут выступать как недостаточно быстрая реакция на запросы клиентов (при работе "по заказу"), так и отсутствие нужных позиций на складе (при работе "на склад"). Поэтому сокращение времени производственного цикла и повышение уровня наличия товаров на складе - это решения в русле традиционной философии ТОС. Меня в статье смутило только отсутствие данных по росту каких-либо показателей доходности (bottom-line profitability). Это ведь самое интересное. Как в период кризиса поднять доходность бизнеса, а не улучшить операционные характеристики производства.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
anatol



Зарегистрирован: 16.01.2009
Сообщения: 19

СообщениеДобавлено: Вс Янв 31, 2010 8:05 pm    Заголовок сообщения: Re: Статья О. Коуэна. Чем может помочь Теория Ограничений (Т Ответить с цитатой

Сергей, спасибо за разъясняющие пояснения. По поводу сомнений:

Сергей писал(а):
Меня в статье смутило только отсутствие данных по росту каких-либо показателей доходности (bottom-line profitability). Это ведь самое интересное. Как в период кризиса поднять доходность бизнеса, а не улучшить операционные характеристики производства.


Действительно, непросто, а тем более в условиях кризиса, поднять доходность. Понравилось прозвучавшее при обсуждении принципов ТОС утверждение:

Обрезание затрат - это не генерация кэша.

Естественный вывод: ТОС - необходимо, но недостаточно?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
anatol



Зарегистрирован: 16.01.2009
Сообщения: 19

СообщениеДобавлено: Пн Апр 12, 2010 11:52 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Богдан писал(а):
найденные на просторах интернета

Tеория ограничений предоставляет набор холистических процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения деятельности системы как целого.

Программа углубленного изучения ТОС
Прекрасный материал разработанный Рами и Эли Голдраттом, углубляет понимание Теории Ограничений (Theory of Constraints) во всех аспектах логистики (Производство; Финансы; Управление Проектами, Дистрибуция и Цепь Поставок).

В сборник входят:
Углубленное понимание Операционных процессов
Углубленное понимание Финансов и показателей
Углубленное понимание Управления проектами
Углубленное понимание Системы распределения

Год выпуска: 2003
Жанр: Обучающие Flash-приложения
Формат: exe
Язык: Русский
Объем: 15 Мб
Ссылка для скачивания: http://obiznese.com/load/ehlija_i_avraam_goldratt_tos_teorija_ogranichenij_sbornik_iz_4_kh_obuchajushhikh_flash_prilozhenij_programma/34-1-0-2862
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Yosha



Зарегистрирован: 16.04.2007
Сообщения: 242
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Вт Июн 29, 2010 3:24 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Осмелюсь предложить ссылку на собственный проект - Искусство организации (ARTof.ORG.ru). Надеюсь больше уделять внимания теории ограничений и производственным практикам. Добро пожаловать!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Полезная литература и ссылки Часовой пояс: GMT + 4
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
Страница 3 из 4

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen