www.FORUM.MBQ.ru
Объединенная веб-конференция по вопросам управления на основе качества
Канбан
На страницу 1, 2, 3  След.
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Практика применения
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Вт Дек 16, 2008 9:49 am    Заголовок сообщения: Канбан Ответить с цитатой

Канбан - система управления производстводством и поставщиками, разработанная компанией Тойота, основанная на жестком выполнении правил движения карточек заказа и отбора. В карточке отбора указана информация о том, сколько и каких предметов нужно забрать со склада и доставить потребителю, в карточке заказа - что и в каком количестве необходимо изготовить и куда доставить.

В связи с мировым кризисом актуальность данной системы только возрастает: производить только то, что необходимо потребителю. Автомобильная промышленность это уже во всю демонстрирует.
Опробывать принцип "канбан" решили на одном из продуктов и только между сборочным цехом> СГД> отделом сбыта>дилером, так сказать иметь наименьшее сопротивление. Уже сейчас видно, что прийдется пересмотреть для цеха и возможно отдела сбыта: планирование, отчетность, мотивацию (премии) и бог знает что еще опыта маловато.
Цель: Обеспечение спроса покупателей с наименьшим количеством готовой продукции на СГД
Имеет кто-нибудь опыт использования системы "канбан" на машиностроительных предприятиях? Важен как положительный так и отрицательный.
Предлагающим чудо программы просьба небеспокоить, денег нет.
Думаю тема интересна многим, с названием "КАНБАН" за 1 час уже 9 просмотров. Постараюсь держать в ходе развивающих событий

_________________
С уважением, Данил


Последний раз редактировалось: Данил (Ср Дек 17, 2008 1:46 pm), всего редактировалось 1 раз
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Вт Дек 16, 2008 7:50 pm    Заголовок сообщения: Re: Канбан Ответить с цитатой

Данил писал(а):
... Имеет кто-нибудь опыт использования системы "канбан" на машиностроительных предприятиях?...

Мы применяем "канбан" практически на каждом проекте. Есть и машиностроительные предприятия. Правда, обычно в начале потока (заготовки, типовые детали и комплектующие). Дело в том, что "канбан" - это одна из разновидностей управления запасами. Речь идёт о создании заделов (страховых запасов), хотя и регулярно опустошаемых и пополняемых. Поэтому чем ближе по потоку к готовой продукции, тем выше цена этих заделов.

Данил писал(а):
... Цель: снизить запасы готовой продукции на СГД. ...

... И, вероятно, обеспечить их постоянное наличие на складе. В таком случае можно попытаться применить ТОС-овскую методику "make-to-replenishment". Обычно она даёт лучшие результаты.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Ср Дек 17, 2008 1:44 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Я предложил руководству опробывать принцип "канбан" на конце потока, это связано с наименьшим количеством подразделений и комплектующих. Поставщики (даже те, которые рядом) изготавливают сразу на месяц, квартал задел - это связано с их технологичискими процессами ну и оборудование имеет большое значение, как называли у Вумека "памятники".
Спасибо Сергей! цель поправил, просто из приблизительных расчетов страховой задел уже сейчас превышает в 5 раз.

Цитата:
применить ТОС-овскую методику "make-to-replenishment"

честно говоря я незнаком с данной методикой, но постараюсь познакомится.
Сегодня обсуждал с руководством цеха применение "Канбан" пока все одобряют, одним из камней преткновения является отказ от производственного планирования этого продукта в сборочном цехе. Теперь изобретаем велосипед как быть с тем что будет изготавливаться по карточкам заказа СГД (имею ввиду мотивацию)
Один из вариантов заказ брать за план ну и факт выполнения
Сергей чем Вы заменили выполнения производственного плана, если за ранее неизвестно сколько точно необходимо изготовить?

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Чт Дек 18, 2008 1:01 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Данил писал(а):
... одним из камней преткновения является отказ от производственного планирования этого продукта в сборочном цехе. ...
Сергей, чем Вы заменили выполнение производственного плана, если заранее неизвестно сколько точно необходимо изготовить?

Вероятно, я что-то не понял в вопросе. Дело в том, что одним из преимуществ канбана как раз является отказ от планирования всего и вся централизованным способом. То есть разгрузка системы планирования. В чём проблема?

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Чт Дек 18, 2008 9:04 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Проблема в том, что руководству необходимо контролировать данный процесс, тут же и вопрос мотивации исполнителей. Если сейчас при планировании все понятно выполнили месячный план от сюда получают премию, а при применении "канбана" мы заведомо незнаем сколько необходимо будет изготовить данного продукта и как платить премию, ведь нам необходимо контролировать непросто выполнение месячных заказов а каждый заказ, чтобы небыло сбоя в удовлетворении спроса.
На сегодня руководство не пойдет на изменение оплаты труда, как Вы это делаете на своих примерах, с перехода на оплату по конечному результату.
Думаю сейчас преждевременно что-то говорить подготовлю все и выйду на руководство предприятия им решать

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Чт Дек 18, 2008 10:05 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Данил писал(а):
... Если сейчас при планировании все понятно: выполнили месячный план - отсюда получают премию, а при применении "канбана" мы заведомо не знаем, сколько необходимо будет изготовить данного продукта и как платить премию. ...

Тогда для обсуждения могу предложить такой вариант: платить дополнительную премию за "перевыполнение" плана в результате выполнения работ по канбану. Причём, возможно, в повышенном размере, - чтобы не было сбоев в поставках.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Антон



Зарегистрирован: 03.02.2009
Сообщения: 3

СообщениеДобавлено: Вт Фев 03, 2009 2:10 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Добрый день!
Переход на систему Канбан не подразумевает отказ от производственного плана. Дело в том, что канбан- это инструмент системы вытягивания. Задающий ритм процесс вытягивает продукцию и материалы с предыдущих процессов. Отсюда они работают в том же ритме, что и задающий процесс. На этот процесс поступает план на определенный срок(например на день). Этот план создается с учетом выравнивания производственного задания.
Тут есть одно Но!! Одной системы Канбан не достаточно, ибо она применяется одновременно с другими системами(стандартизация, выравнивание, решение проблем, 5S...).
С уважением, Антон.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Вт Фев 03, 2009 6:43 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Антон писал(а):
... Переход на систему Канбан не подразумевает отказ от производственного плана. Дело в том, что канбан- это инструмент системы вытягивания. ...

Мне кажется, что канбан - это, прежде всего, инструмент управления складскими запасами. Точнее, один из вариантов управления складом по "точке заказа" (order-point control). Предположим, что вы производите всего одно единственное изделие. Если потребительский спрос каким-либо способом "выровнен" (например, каждый месяц заказчики покупают у вас ровно по 50 изделий), то вы точно знаете, сколько ваших изделий будет отгружено со склада, например, в следующем месяце. Соответственно, вы столь же точно знаете, сколько этих изделий нужно будет в следующем месяце произвести, чтобы пополнить складские запасы. В этом случае у вас есть точный план производства на следующий месяц.

А теперь предположим, что потребительский спрос по каким-то причинам "не выровнен". В результате в одном месяце заказчикам может отгружаться 10, а в другом - 90 штук ваших изделий. Причём ваш рынок устроен таким образом, что заранее вы не знаете, - сколько изделий заказчики купят в следующем месяце. Они просто приезжают к вам на склад и забирают, сколько им нужно. Можно ли в таких условиях поддерживать складской запас по канбану?

С моей точки зрения, можно. А почему нельзя? Просто в одном месяце вам нужно будет пополнить склад на 10, а в другом - на 90 изделий. Другое дело, что теперь вы не знаете, сколько изделий у вас точно купят в следующем месяце. И, соответственно, в данном случае вы не сможете составить точный план производства на месяц вперёд. По-моему, Данил имел в виду именно такую ситуацию.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Ср Фев 04, 2009 8:36 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Сергей писал(а):
Другое дело, что теперь вы не знаете, сколько изделий у вас точно купят в следующем месяце. И, соответственно, в данном случае вы не сможете составить точный план производства на месяц вперёд. По-моему, Данил имел в виду именно такую ситуацию.

Сергей Вы правы, так как мы производим товары народного потребления, имеющие сезонный характер. Пару лет назад удалось частично выровнить заказы дилеров в течении года, реализация продукции осуществляется только крупным дилерам и за счет скидок они преобретают продукцию в несезонные периоды.
Но на дворе кризис и я думаю снижение спроса неменуемо, вот я и предлагаю руководству воспользоваться системой "канбан", чтоб незатариться излишками готовой продукции.
Выше обещал делиться тем, что происходит. Но все пока замерло на принятии решения и обсуждения (причем мое предложение в виде эксперимента и на одном из комплектующих).

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Антон



Зарегистрирован: 03.02.2009
Сообщения: 3

СообщениеДобавлено: Чт Фев 05, 2009 12:29 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Данил, а сколько времени у вас есть, между тем моментом, когда дилеры заказывают у вас продукцию и тем моментом, когда они у вас её забирают? Тут есть еще один момент - если вы будете выравнивать загрузку процесса по дням, то можно будет оценивать выполнение плана за день. У вас есть такая возможность?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Чт Фев 05, 2009 7:38 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Антон писал(а):
Данил, а сколько времени у вас есть, между тем моментом, когда дилеры заказывают у вас продукцию и тем моментом, когда они у вас её забирают? Тут есть еще один момент - если вы будете выравнивать загрузку процесса по дням, то можно будет оценивать выполнение плана за день. У вас есть такая возможность?

Структура работы с дилерами следующая:
1. с ними заключается договор июнь Х года по июнь Y года, в нем прописано по сколько шт. продукции в месяц они будут покупать. Казус в том, что договоры заключены на таких условиях, что дилеры могут просто отказаться от того что заказывали (в конце 2008 года на 15% продукции у нас был отказ, причины КРИЗИС)
2. За частую в договорах нет перечня по моделям продукции, а только месячное кол-во и отгрузка осуществляется по тем моделям, что есть в наличии (за исключением несезона)
3. также продукцию покупают через сервисный центр и иногда разовые заказы

Планирование понедельное бы наладить, по дням сейчас врядли
Цитата:
Опробывать принцип "канбан" решили на одном из продуктов

Продукт на котором предлагаю использовать "канбан" в договорах непрописан (это входящий узел в основную продукцию, продаваемый отдельно как запчасть) и поэтому использование страхового запаса (кол-во разовой покупки + время на пополнение запаса + кол-во на сбой).

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Антон



Зарегистрирован: 03.02.2009
Сообщения: 3

СообщениеДобавлено: Чт Фев 05, 2009 10:59 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

А здесь уже возникает такое противоречие, где нужно искать компромисс и собственные возможности: Либо необходимо увеличить цикличный запас и соответственно изменить цикл обновления этого запаса, чтобы можно было выровнять загрузку процесса, либо уменьшить цикл обновления запасов на СГП и позволить процессу непосредственно испытывать на себе колебания спроса. Ведь если у вас каждый день будет сильно меняться загрузка процесса, то все внешние вариации будут оказывать сильное влияние на сам процесс, что само повлечет за собой потери. Представьте, что сегодня процесс изготавливает 50 изделий, завтра 100, а послезавтра 20. Здесь необходимо сглаживание. Тогда сделав запас на три дня, можно посчитать загрузку в 57 изделий в день. Вот и будет план на день, который они должны выполнить. Но тут уже идет речь о внутренних процессах, так как каждые три дня этот план будет меняться.
С уважением, Антон.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Ср Мар 11, 2009 1:23 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Сергей писал(а):
Вероятно, я что-то не понял в вопросе. Дело в том, что одним из преимуществ канбана как раз является отказ от планирования всего и вся централизованным способом. То есть разгрузка системы планирования. В чём проблема?

Встречался с директором по производству не смог его убедить, что для сборочного цеха необходимо отказаться от централизованного планирования. Его аргументы: нам необходимо выполнять бизнес-план, планирование - это объемы производства, расчет рабочих, да и вообще как мы можем отказаться от планирования. Я решил выполнять эксперемент как он предлагает и с планированием и с канбаном, что в итоге выйдет время покажет.

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Данил



Зарегистрирован: 23.01.2008
Сообщения: 63
Откуда: г. Пермь

СообщениеДобавлено: Ср Мар 11, 2009 1:30 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Антон писал(а):
А здесь уже возникает такое противоречие, где нужно искать компромисс и собственные возможности: Либо необходимо увеличить цикличный запас и соответственно изменить цикл обновления этого запаса, чтобы можно было выровнять загрузку процесса, либо уменьшить цикл обновления запасов на СГП и позволить процессу непосредственно испытывать на себе колебания спроса. Ведь если у вас каждый день будет сильно меняться загрузка процесса, то все внешние вариации будут оказывать сильное влияние на сам процесс, что само повлечет за собой потери. Представьте, что сегодня процесс изготавливает 50 изделий, завтра 100, а послезавтра 20. Здесь необходимо сглаживание. Тогда сделав запас на три дня, можно посчитать загрузку в 57 изделий в день. Вот и будет план на день, который они должны выполнить. Но тут уже идет речь о внутренних процессах, так как каждые три дня этот план будет меняться.
С уважением, Антон.

Продажи в месяц составляют от 30 до 170 шт. в зависимости от сезона, в день могут купить от 1 до 25 шт. На начальном этапе страховой запас хотим создать 100 шт. (в дальнейшем до 50) время пополнения запаса 2-3 дня (партия 0-20 шт.)

_________________
С уважением, Данил
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Сергей



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 407
Откуда: Москва

СообщениеДобавлено: Ср Мар 11, 2009 11:40 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Данил писал(а):
... Встречался с директором по производству ... . Его аргументы: нам необходимо выполнять бизнес-план, планирование - это объемы производства, расчет рабочих, да и вообще как мы можем отказаться от планирования. ...

Вероятно, в своё время я неточно выразился. Я не имел в виду, что от планирования нужно отказаться вообще. Я говорил о включении (точнее, о невключении) позиций, которые управляются по канбану, в централизованный детализированный календарный график производства. Но это не исключает учёт соответствующих позиций в бизнес-плане или объёмном плане производства, в том числе и для расчёта количества рабочих. Кроме того, Вам же нужно как-то планировать закупки сырья. Для таких обобщённых планов вполне можно использовать имеющиеся усреднённые данные по потребностям.

_________________
Всё, что ни происходит - к лучшему!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Практика применения Часовой пояс: GMT + 4
На страницу 1, 2, 3  След.
Страница 1 из 3

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen