www.FORUM.MBQ.ru
-
Нужен совет по самообразованию
.  1, 2
 
           www.forum.mbq.ru -> Практика применения
::  
Stasija



: 16.05.2008
: 48

: 04, 2008 3:45 am     :

Ринат ():
Подскажите где можно скачать Критическую цепь Голдратта?.
p/s я всем благодарен за советы и комментарии. Даже не ожидал, что их будет столько.Сейчас читаю Цель и Цель 2, ТОС Дэтмера.

была на financepro.ru
есть у меня, могу выслать, куда
Stasija



: 16.05.2008
: 48

: 04, 2008 3:57 am     :

Stasija ():
Ринат ():
Подскажите где можно скачать Критическую цепь Голдратта?.
p/s я всем благодарен за советы и комментарии. Даже не ожидал, что их будет столько.Сейчас читаю Цель и Цель 2, ТОС Дэтмера.
была на financepro.ru
есть у меня, могу выслать, куда

Я, тоже начинала поглощением литературы, пока мозг не вскипел.
Ваша ошибка заключается в том. что вы четко не знаете куда Вы хотите попасть. Если не знаете. то Вам и все равно что читать.
На мой взгляд, необходимо четкое видение (вижин), я думаю Вам знаком этот термин. Какова конечная цель(опираясь на свои желания, знания, умения, мечты). Поставьте ее, пусть даже очень смелую, затем структурируйте, распишите на этапы, можо применеть инструментарий, например МЕСЕ, можно и без него. К каждому этапу напишите способы, вот именно здесь можно сфокусированно искать книги, помимо книг черпайте знания из других источников. К примеру, если хотите стать президентом, то необходимо уменме публично выступать, воздействовать на публику.... Курсы по ораторскому искусству....Я думаю мысль понятна. Именно структурирование дает ответы на вопросы.
И что самое интересное. даже, если вы не достигнете этой высокой цели, а пройдете половину, это будет дначительный прорыв в Вашей карьере, да и в жизни, и из этого Вы извлечете много полезных уроков.
Чего я Вам искренне желаю.
Ринат



: 11.02.2008
: 38

: 04, 2008 12:53 pm     :

:
Я, тоже начинала поглощением литературы, пока мозг не вскипел.
Ваша ошибка заключается в том. что вы четко не знаете куда Вы хотите попасть. Если не знаете. то Вам и все равно что читать.
На мой взгляд, необходимо четкое видение (вижин), я думаю Вам знаком этот термин. Какова конечная цель(опираясь на свои желания, знания, умения, мечты). Поставьте ее, пусть даже очень смелую, затем структурируйте, распишите на этапы, можо применеть инструментарий, например МЕСЕ, можно и без него. К каждому этапу напишите способы, вот именно здесь можно сфокусированно искать книги, помимо книг черпайте знания из других источников. К примеру, если хотите стать президентом, то необходимо уменме публично выступать, воздействовать на публику.... Курсы по ораторскому искусству....Я думаю мысль понятна. Именно структурирование дает ответы на вопросы.
И что самое интересное. даже, если вы не достигнете этой высокой цели, а пройдете половину, это будет дначительный прорыв в Вашей карьере, да и в жизни, и из этого Вы извлечете много полезных уроков.
Чего я Вам искренне желаю.

Т.е. вы предлагаете построить дерево текущей реальности, дерево перехода и дерево будущей реальности. В теории управления существует много теорий и течении. В данный момент я пытаюсь системно получить знания в области менеджмента. Т.к. опыта у меня еще мало, мне пока трубно отделять "зерна от плевел". Знания это инструменты, для того чтобы сделать скульптуру необходимо не только рубанок и долото, тем более я не знаю из какого материала будут эти скульптуры, поэтому не хочу сужать круг своих интересов. По мере моего развития и все большей специализации я думаю. что я определюсь, но пока...
Вообще все началось с Дао Тойота, затем был Вумек, в предисловиях этих книг я узнал о Дэминге. Прочитав его Выход из кризиса, мое мировозрение и взгляды на бизнес как систему поменялись, после прочтения Дэминга я попал на этот сайт, отсюда я узнал о ТОС, изучая Дэминга я узнал, что он учился у Питера Друкера. Гениальный человек и его книга Менеджмент:задачи, обязанности, практика читается на одном дыхании, очень советую. Скоро я доберусь до Тэйлора. Но в месте с тем необходимо так же знать Маркетинг, Психологию и еще много чего, чтобы грамотно управлять. Я понимаю что путь этот долог и информации очень много. Поэтому надо все структурировать и планировать, но пока я мало уделяю это внимания. Но я уверен что только знания могут поменять нашу действительность к лучшему.
Stasija



: 16.05.2008
: 48

: 04, 2008 1:18 pm     :

Итак, я повторяю свой вопрос, куда вы хотите попасть, помните Алису?
Если вы хотите стать генеральным директором крупного предприятия, то знания о менеджменте Вам не помешают, но тогда зачем серьезно тратить время на маркетинг, для понимания, согласна, но это совсем другие специальности. Цель маркетинга привлечение рынка. Цель генерального директора заставить смотреть все отделы в одну сторону, а также стратегия (очень крупными мазками. Если Вы замахнулись на крупное предприятие, то Вам придется нанимать человека на директора по маркетингу и от Вашего выбора зависит многое. Многие путают маркетинг с продажами, это разные вещи, и здесь тоже своя тактика.
То что Вы заинтересовались Голдраттом, я только приветствую, мне он жизнь перевернул, что касается деревьев, то для построения нужен оределенный навык, поскольку Вы новичок предлагаю простое структурирование, об этом я писала выше.
Готова помочь с литературой, только опять необходим Ваш ответ, для чего? Для какого пути? Напишите подробно.
Георгий



: 15.04.2007
: 264
: Бостон

: 05, 2008 3:14 am     :

Ринат ():
Скоро я доберусь до Тэйлора.

Я Вам советую прочитать "Принципы научного менеджмента" и на этом остановиться, так как последующее развитие менеджмента учло работы Тейлора, а эта работа полезна вот чем:
1. Чётко прослеживается утверждение, что за результат в основном отвечает менеджмент, а не рядовой работник. Именно у менеджмента есть ресурсы для наблюдения, изучения, совершенствования.
2. Приводятся результаты ФАНТАСТИЧЕСКОГО улучшения результатов от внимательного изучения и исправления простейших операций, выполнявшихся годами профессиональными рабочими. После прочтения уже не кажутся фантастикой данные по существенному сокращению длительности операций, например, переустановке оборудования на новые задачи.

Все утверждения подкрепляются практическими результатами. Мне было очень интересно прочитать, но я не знаю, есть ли она на русском.
Константин Тютюнов



: 02.05.2007
: 107
: Тюмень-Москва

: 05, 2008 9:19 am     :

Говорят что Адам Смит за 200 лет до Тейлора описал фантастическое повышение производительености труда при переходе от работы профессионального мастера-универсала к разделению работы между низкоквалифицированными работниками.
Он приводил пример 20 кратного повышения производительности на фабрике по производству булавок.
    e-mail
Данил



: 23.01.2008
: 63
: г. Пермь

: 08, 2008 1:22 pm     :

Константин Тютюнов ():
Говорят что Адам Смит за 200 лет до Тейлора описал фантастическое повышение производительености труда при переходе от работы профессионального мастера-универсала к разделению работы между низкоквалифицированными работниками.
Он приводил пример 20 кратного повышения производительности на фабрике по производству булавок.

В институте при переводе рассказа с анг. языка мне попалась эта тема.
Ринат спасибо за вашу тему, она актуальна для многих новичков

_________________
С уважением, Данил
Рубаник Ю.Т.
Председатель форума


: 15.04.2007
: 260
: Центр Новых Технологий Управления

: 10, 2008 4:34 am     :

Константин Тютюнов ():
Говорят что Адам Смит за 200 лет до Тейлора описал фантастическое повышение производительености труда при переходе от работы профессионального мастера-универсала к разделению работы между низкоквалифицированными работниками.
Он приводил пример 20 кратного повышения производительности на фабрике по производству булавок.

Предметом анализа А. Смита был эффект повышения производительности в результате использования горизонтального разделения труда - специализации работников на отдельных операциях.
В центре внимния Ф. Тейлора был эффект повышения производительности в результате вертикального разделения труда - отделение этапа планирования работы от ее исполнения.
Выигрыш от горизонтальной специализации формируется за счет: выработки навыков, сокращения затрат времени на переходы, возможность разработки и использования специальной оснастки, оборудования, методов, возможность подбора исполнителей, инидвидуальные характеристики которых лучше соответствуют специализированной работе.
Выигрыш от вертикальной специализации возникает за счет оптимизации рабочих процессов, дизайна рабочих мест за счет использования профессиональных: инженерных, экономических, эргономических и до. методов. Глубокая вертикальная специализация означает, что уровень эффектиности в организациях начинают определять специалисты-профессионалы (планирование и организация производста, технологи, экономисты, специалисты по качеству, безопсности труда и др.). Роль работников же - сводится к дисциплинированному исполнению.
Сразу отмечу, что глубокая горизонтальная и вертикальная специализация помимо позитивного , так же имеют значимые негативные эффекты. Именно указанные негативные эффекты определяют пределы для роста эффективности индустриальной организации. Новые методы организации и управления (система Тойота- Lean) в значительной мере есть попытка преодолеть ограничения индустриального способа производства, базирующихся на глубокой горизонтальной и вертикальной специализации. Поэтому, думаю, что стоит продолжать чтение и не останавливаться в процессе самообразования по менеджменту на работах Тейлора Smile

_________________
Если кто не знает, и не знает, что он не знает - спит, разбуди его!
:   
           www.forum.mbq.ru -> Практика применения : GMT + 4
.  1, 2
2 2

 
 









Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen