www.FORUM.MBQ.ru
Объединенная веб-конференция по вопросам управления на основе качества
Дистрибуция по ТОС
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Владимир



Зарегистрирован: 24.12.2008
Сообщения: 39

СообщениеДобавлено: Чт Июн 03, 2010 3:11 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Ветка старая! - Вопрос актуальный!
Кто внедряет TOC - подскажите, пожалуйста...

Как при пополнении склада по DBM (ДУБ) избежать перетоваривания самого склада?
Не товара много, а элементарно класть некуда! "Слепое", но строго в соответствии с размерами буферов товаров пополнение не "увидит", что склад просто не вмещает весь необходимый товар.)

Предположим мы пополняем розничный магазин часто и не более установленных и динамически меняющихся размеров буферов для каждого товара. И все идет хорошо.
Но, то ли в результате увеличения продаж, то ли в результате расширения ассортимента, завозить, продолжая строго соблюдать размеры буферов товаров, стали больше! Объем завозимого товара увеличивается.

А как выглядит в DBM механизм предотвращающий банальное переполнения физических размеров склада, такими нужными и в правильном объеме заказанными товарами?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Владимир



Зарегистрирован: 24.12.2008
Сообщения: 39

СообщениеДобавлено: Вт Июн 22, 2010 6:21 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Alex73 писал(а):
Помогите. Забыл как это делается.

Вопрос как рассчитать буфер по конкретному товару если:
1. Время пополнения 7 дней
2. Минимальная партия 1000 шт.
3. Потребление 100 шт в день.

В свое время привлекали консалтинг для решения проблем с запасами. В производстве наладили. А в торговле собственники не продавили ТОП-ов. Материалы утеряны. Теперь кризис их догнал. Деньги можно взять только в Банке "Дебиторка-Запасы".



У меня лучше не получилось... Грустный



диаграмма.JPG
 Описание:
 Размер файла:  113.29 KB
 Просмотрено:  472 раз(а)

диаграмма.JPG


Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Alex



Зарегистрирован: 25.07.2008
Сообщения: 55
Откуда: Россия, СНГ

СообщениеДобавлено: Вт Июл 06, 2010 12:53 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Владимир писал(а):

А как выглядит в DBM механизм предотвращающий банальное переполнения физических размеров склада, такими нужными и в правильном объеме заказанными товарами?


Я не знаю всех деталей и переменных вашего вопроса, но попробую предположить направление основываясь на своем опыте.
1. Если магазин реально только один, или это склад. Считается минимальная закупочная партия на каждый товар суммируется с размерами буферов на те позиции, которые не имеют минимальной партии превышающей буфер - это и есть товар, максимальный для системы. Буфер в складе если его не хватает, по любому нужен, без него приходится жертвовать чем-то другим, и вопрос чем хотелось бы жертвовать? Smile
2. Если вы не один магазин, а вас несколько и пытаетесь маневрировать каждый своим страховым запасом.
Помимо буферов на товар, неплохо бы иметь какое-то страховое место, рассчитанное под максимальное количество запасов буферов в магазине. Не сложно посчитать под требуемое количество необходимое пространство.
В случае если это сеть магазинов, и пока не существует общего центрального склада, который принимал бы на себя основную часть товара от прямых поставщиков - скорей всего этот буфер должен быть в каждом отдельном магазине, в виде дополнительного пространства. Если же есть централизация, то буфера в магазине сокращаются, что позволяет улучшить гибкость и надежность. К тому же приемка в каждом магазине значительно разгружается, переводя затраты на общую приемку. Будучи в сетке с централизацией буферами управлять проще, высвобождение денег из товаров может быть до 40-50% за счет сокращения времени пополнения в магазинах..

_________________
Гуцага Алексей
--
Мы внедряем Symphony
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Владимир



Зарегистрирован: 24.12.2008
Сообщения: 39

СообщениеДобавлено: Чт Июл 08, 2010 4:26 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Спасибо Алексей!
Направление решения мне понятно. Действительно спасибо!

Позвольте еще вопрос:
Предположим у нас есть поставки сладкой кондитерской продукции (пироженные, кремовые изделия, бисквитные, слойки, ватрушки...). Все скоропортящееся. Срок реализации 3-7 дней.
Поставки раз в неделю. В Четверг поставщику отправляется заказ и в Понедельник утром, приходит поставка.

Сколько заказать в Четверг?

Все, что нами получено в Понедельник, надо продать нашим клиентам к Субботе, Воскресенью. (Идеальный вариант: в Воскресенье продан весь товар, под ноль.)

Но, стандартный механизм DBR, "увидев", что к концу Периода Пополнения (7 дней) остатки в нуле, увеличивает Уровень Пополнения. и к следующему Воскресенью, мы имеем солидный запас продукции! Но, завтра в Понедельник поставка". И этот созданный запас (почти просроченной) сладости нам не нужен.

Какие должны быть внесены изменения в стандартный алгоритм управления Уровнем Пополнения, чтобы если к Воскресенью остаток товара ноль, то это хорошо?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Александр Волынец



Зарегистрирован: 09.07.2010
Сообщения: 6
Откуда: г. Житомир

СообщениеДобавлено: Пн Июл 12, 2010 6:10 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Владимир, есть механизм DBM у Вас настроен правильно - то при таком периоде пополнения буфер по товару вырастать не должен. Скажите, пожалуйста, какая логика увеличения буфера на 1 зону у Вас?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Александр Волынец



Зарегистрирован: 09.07.2010
Сообщения: 6
Откуда: г. Житомир

СообщениеДобавлено: Пн Июл 12, 2010 6:16 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Владимир, какая логика у Вас "зашита" для перерасчета буфера? Одно время, работая в консалтинге по управлению товарным потоком, мы регистрировали как долго буфер не меняется, сколько держиться (с целью выявлять товары-однодневки и регулярный ассортимент). В случае с морожными-пирожными ("...а вы что, и есть все вместо меня будете? - АГАА!" - простите, единственные ассоциации) предлагаю отсчет суммарного проникновения в красную зону начинать с задержкой в 1-2 дня. Т.е., если товар выпадает в "0" в субботу-воскресенье - буфер не будет расти, а если же раньше - т.е., выпадает на 3-4 дня как минимум, то засчитывать эти дни и, соответственно, расти-уменьшаться.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Владимир



Зарегистрирован: 24.12.2008
Сообщения: 39

СообщениеДобавлено: Пн Июл 12, 2010 8:01 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Александр Волынец писал(а):
предлагаю отсчет суммарного проникновения в красную зону начинать с задержкой в 1-2 дня. Т.е., если товар выпадает в "0" в субботу-воскресенье - буфер не будет расти, а если же раньше - т.е., выпадает на 3-4 дня как минимум, то засчитывать эти дни и, соответственно, расти-уменьшаться.

Спасибо! Идея понятна. Начало суммирования проникновения и окончание оного можно "подвигать". Спасибо.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Вт Дек 14, 2010 8:43 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Поясните, пожалуйста, чем Период пополнения отличается от Частоты поставки?
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Alex



Зарегистрирован: 25.07.2008
Сообщения: 55
Откуда: Россия, СНГ

СообщениеДобавлено: Ср Дек 15, 2010 2:18 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

в период пополнения входит три времени:
1. Время на составления заказа (частота заявки)
2. Время на производство
3. Время на поставку с момента заказа.

Это то что чаще всего всех вводит в заблуждения.. Все считают временем пополнения только частоту поставок, но часто попадают в черное, так как время пополнения реально больше, как минимум на время на поставку.. Например у нас частота заказов - раз в неделю, но время пополнения - 10 дней.. почему? так как на поставку, от заказа доходит до 3х дней..

_________________
Гуцага Алексей
--
Мы внедряем Symphony
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Alex



Зарегистрирован: 25.07.2008
Сообщения: 55
Откуда: Россия, СНГ

СообщениеДобавлено: Ср Дек 15, 2010 11:10 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Прилагаю несколько графиков из реализуемых проектов.
Это графики с центрального склада, у дистрибутора фармацевтики.
НА центральном складе запасы снизились на 18%, а в аптеках, в среднем в 2 раза. Продажи в аптеках за счет более своевременного пополнения и постоянного наличия выросли на 30%, продолжают расти..



13899.jpg
 Описание:
 Размер файла:  79.07 KB
 Просмотрено:  440 раз(а)

13899.jpg



10846.jpg
 Описание:
 Размер файла:  64.34 KB
 Просмотрено:  433 раз(а)

10846.jpg



_________________
Гуцага Алексей
--
Мы внедряем Symphony
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Ср Дек 15, 2010 3:41 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Так Вы управляете складом. А как вы управляете точками реализации? Тем же методом трёх зон?
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Alex



Зарегистрирован: 25.07.2008
Сообщения: 55
Откуда: Россия, СНГ

СообщениеДобавлено: Ср Дек 15, 2010 4:48 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Абсолютно теми же методами, есть некоторые нюансы работы в рознице, но принципы в целом те же.
_________________
Гуцага Алексей
--
Мы внедряем Symphony
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Чт Дек 16, 2010 1:25 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Alex писал(а):
Абсолютно теми же методами, есть некоторые нюансы работы в рознице, но принципы в целом те же.


Спасибо, Алексей!

Вопрос по рисунку №2: почему у Вас в августе был снижен требуемый объём запаса, а в начале сентября опять повышен. График потребления, вроде бы, не указывал на переизбыток товара на складе?

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Alex



Зарегистрирован: 25.07.2008
Сообщения: 55
Откуда: Россия, СНГ

СообщениеДобавлено: Чт Дек 16, 2010 2:56 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Хороший вопрос, это решал на тот момент категорийный менеджер. Первое время после запуска буфера пересматривались, если она решала его изменить, то имела на это право.
_________________
Гуцага Алексей
--
Мы внедряем Symphony
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Засыпкин Захар Николаевич



Зарегистрирован: 03.05.2007
Сообщения: 183
Откуда: Академ

СообщениеДобавлено: Чт Дек 16, 2010 3:22 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Если есть возможность, поделитесь, пожалуйста, графиками на эти же товары и на этот же период на точку потребленя (аптеку), где применяется метод.
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC Часовой пояс: GMT + 4
На страницу Пред.  1, 2, 3, 4  След.
Страница 2 из 4

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen