www.FORUM.MBQ.ru
Объединенная веб-конференция по вопросам управления на основе качества
История внедрения бережливого производства в пищевой отрасли
На страницу Пред.  1, 2
 
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Практика применения
Предыдущая тема :: Следующая тема  
Автор Сообщение
Константин Тютюнов



Зарегистрирован: 02.05.2007
Сообщения: 107
Откуда: Тюмень-Москва

СообщениеДобавлено: Вт Май 10, 2011 5:57 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

В праздники читал профильные дискуссии Linkedin

Показалось, что уровень внедрения и понимания инструментов Лин по англоязычному миру не очень далеко ушел от нашего. Разве что там это уже достаточно обычная история. Но результативность проектов и устойчивость результатов не очень велика, судя по форумам.
Ну и по объему/количеству англоязычная литература ушла далеко. Делал ревизию электронных источников - счет идет на сотни книг. Но количество разговоров и книг по теме не показатель их более "адекватной" культуры.

Считаю, что в корне "перпендикулярности" лежат проблемы любого организационного изменения, а не особенности национальной культуры.
Вот, например, у меня сейчас стоит вопрос личного изменения: есть желание перейти на новые принципы и технику тайм-менеджмента. Уже вторую неделю маюсь и не решаюсь начать - ведь это риски. Сейчас уже есть система, ее недостатки и достоинства относительно понятны. Новая система вроде позволяет часть этих недостатков исправить, но требуются усилия и побочные эффекты малопредсказуемы. И чуть-чуть, пробовать смысла не имеет. А на кону личная эффективность в течении примерно месяца.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Станислав



Зарегистрирован: 26.04.2007
Сообщения: 114
Откуда: Кемерово

СообщениеДобавлено: Чт Май 12, 2011 10:08 am    Заголовок сообщения: Re: История внедрения бережливого производства в пищевой отр Ответить с цитатой

Вячеслав Марков писал(а):
Станислав писал(а):
А вы дочитали эту сагу до конца? В частности комменты к ней? Про то, чем все это действительно закончилось? Что когда инициатор этого проекта - партнер собственник ушел из компании, то вся лин система рухнула, сама компания ушла с рынка.....И такую историю мы встречаем уже не в первый раз.... Похоже в этих историях и их окончаниях также проявляется какая то система, и дает нам урок... вот бы его понять!

Наверное, мы и не узнаем, какие события произошли в жизни Германа Юна, после которых он принял решение закончить свой 5-ти летний производственный путь преобразований, так и не завершив достойную историю Дельмора. Да уехать из страны... А ведь созданная ПС могла стать образцом для подражания и в отрасли, и вообще!

А чертовски интересно узнать - Почему?
Может, местные чиновники совсем достали Дельмор своими выходками (компания ведь небольшая, нагибай её как хочешь), может друзья-знакомые изменили его собственные убеждения, а может какие-либо значимые личные события произошли....

Вячеслав, действительно, это чертовски интересно Smile Да, мы обсуждали на этом форуме, причины трудностей внедрения "неродных" организационных технологий. Но разговор шел на уровне только организационных факторов. Это в своем последнем посте и подтвердил Константин Тютюнов. А я,когда прочитал про историю Германа Кана стал думать о большой среде, среде окружающей бизнес. Вернее стал думать еще раньше, когда на лекции Ю.Т. Рубаника на президентской программе у нас здесь, в Кемерово, услышал и записал такие мысли: "Тойота, даже по меркам Япониии, - это особый случай. Большинство японских бизнесменов рассматривает Тойоту и дух Тойоты как слишком радикальный- "они живут, чтобы работать, а мы работаем, чтобы жить". Т.е. Тойота далеко не "параллельна" "средней", "нормальной", японской деловой культуре. А это значит, что для того, чтобы сохранять свою особость, для сохранения градуса этой не параллельности, этого острова высочайшей организованности в более хаотичной среде, руководителям Тойоты приходится прикладывать очень большие усилия,. И если они эти усилия ослабят, то Тойота постепенно станет такой же, как и большинство средних японских предприятий, станет им параллельна ..." .
А когда я прочитал историю Г. Кана, я подумал: а ведь в России, предприятия пытающиеся осваивать методы, перенимать принципы Тойота оказываются еще более не параллельными "средней", "нормальной" для нашей страны деловой, культурной среде. Если не сказать больше - они ей оказываются почти перпендикулярны....И это значит, - уходит лидер, уходит тот, кто своей энергией держит созданный остров порядка, держит "градус" и среда этот остров практически мгновенно размоет до обычного для нас уровня организованности, а вернее - неорганизованности... Значит ли это, что наше дело безнадежно? Надеюсь, что нет ... Ключевой вопрос здесь, в какой мере принимает среда элементы нового порядка? Очевидно, что пример Тойота тянет за собой общий уровень не только японской промышленности, но и мировой уровень. Так же и наши лин - первопроходцы - похоже их дело не пропадает, и они все таки изменяют среду. Вопрос в том, с какой скоростью... Достаточна ли эта скорость для того, чтобы не отставать от мира? Вот тут у меня большие сомнения...Грустный

_________________
Эксперт - это существо, которое перестало мыслить, ибо оно знает!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Виталий



Зарегистрирован: 23.03.2010
Сообщения: 31
Откуда: Новосибирск

СообщениеДобавлено: Чт Май 12, 2011 12:19 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Станислав писал(а):
какой же вывод получается? Бережливое производство в нашей стране может быть реализовано и поддерживаться только там, где собственник прикладывает сверхординарные личные усилия? А само оно , "на собственных ногах" что же, держаться не может? Почему? Потому, что лин принципы "перпендикулярны" основам нашей российской культуры, ментальности? Грустный Или чему то другому... Но все равно, перепедикулярны.Грустный
Позволю вставить свое скромное IMHO по этому вопросу.
Почему не держится система? Чтобы это понять, надо задать простой вопрос: "А кому это надо?". Ответ на поверхности - только собственникам. И если собственник снизит давление - система как сжатая пружина восстановит свое состояние. И второй вопрос: почему в Японии это успешно работает? Ответ уже где-то был на этом форуме - потому что там рабочие участвуют в той или иной степени в управлении и/или имеют акции предприятия. Если где-то сокращаются затраты или рабочие места, то работников не увольняют, а переводят в другие подразделения, и еще и платят за стаж. Работник кровно заинтересован, чтобы фирма процветала и развивалась, тогда и ему будет хорошо. Имеет место совпадение целей собственников и работников. У нас же эти цели перпендикулярны. Руководство мечтает поднять производительность труда путем пусть даже и хороших преобразований, но с конечной целью - уволить людей. Работники же хотят работать меньше и получать больше. И начинают естественно сабботировать внедрения, затягивать их, не соблюдать уже установленные стандарты. Ведь работникам же кроме лишних действий и угрозы увольнения даже копейки зачастую не добавляют.
Вот и все, а Вы сразу про основу культуры, ментальность... Wink
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Станислав



Зарегистрирован: 26.04.2007
Сообщения: 114
Откуда: Кемерово

СообщениеДобавлено: Чт Май 12, 2011 1:14 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Виталий писал(а):
У нас же эти цели перпендикулярны. Руководство мечтает поднять производительность труда путем пусть даже и хороших преобразований, но с конечной целью - уволить людей. Работники же хотят работать меньше и получать больше. И начинают естественно сабботировать внедрения, затягивать их, не соблюдать уже установленные стандарты. Ведь работникам же кроме лишних действий и угрозы увольнения даже копейки зачастую не добавляют.
Вот и все, а Вы сразу про основу культуры, ментальность... Wink

Виталий, пусть не полностью, но в значительной степени готов с вами согласиться - нет кровной заинтересованности работников в том чтобы лин - (или TQM - имя - неважно, но более эффективная ) система стояла, и тогда нет будущего у этой системы. Согласен, собственник внедряет новые технологии, прежде всего, чтобы заработать больше денег для себя. Но согласитесь - только если эти технологии делают бизнес систему более эффективной, только тогда у собственника есть чем поделиться с работниками. Эта связь же еще Адамом Смитом прочерчена. Но, чтобы эта связь действительно работал, просто внедрить новые более эффективные технологии не достаточно. Чего не хватает, что нужно еще добавить в этот суп? Готовность собственника делиться.... А вот неготовность собственников делиться - разве ни есть типичный элемент нашей российской деловой культуры, ментальности наших скоробогатеев? Или они уже на наши, раз разбогатели? Smile А массовое недоверие работников к намерениям собственников - это что, не такая же часть этой самой культуры, ментальности? А низкий уровень дисциплины, самодисциплины, уважения к порядку хоть у работников, хоть у собственников - что не часть нашей организационной и общественной культуры? А готовность нарушать закон, рассматривать коррупцию, как приемлемый для себя способ решения проблем, что не часть нашей современной социальной ментальности ? Что же вы относите понятие "культуры", "ментальности" только к сфере этнографии, фундаментальным характеристикам этноса, что ли?

_________________
Эксперт - это существо, которое перестало мыслить, ибо оно знает!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Виталий



Зарегистрирован: 23.03.2010
Сообщения: 31
Откуда: Новосибирск

СообщениеДобавлено: Чт Май 12, 2011 1:29 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Станислав, очень интересная дискуссия намечается.
Что для меня культура, ментальность? Это установившееся со временем поведение, мысли, чувства людей. Ключевое здесь - со временем. Не так много времени прошло, как поменялись собственники и культура еще не поменялась. Боюсь, все совсем куда как более приземленно. А именно, тон задает политический цикл нашей страны, а за ним подстраивается экономический. От выборов до выборов. Чтобы заработала любая система и собственник захотел делится, ему (собственнику) нужно быть уверенным, что при очередной смене власти у него не отберут завод/фабрику. Поэтому пока делиться не хотят. С другой стороны работники: смотрят как стремительно богатеет руководство и тоже работать не хотят. И не потому, что не хотят в принципе, а потому, что: 1. Если много работать, то много не заработаешь. 2. Если много работать и усовершенствовать систему, то получишь процесс пиления сука на котором сидишь. Патовая ситуация. Пока что-то не изменится, пока кто-то не пойдет на уступки, все останется как есть.

В этой ситуации с глобальной точки если посмотреть, надо увеличивать экономический цикл, не пересматривать частную собственность, поощрять долгосрочные проекты и т.д. И тогда круг разомкнется и смогут быть внедрены различные системные методологии. И работники будут помогать, а не мешать.

И если не готовность делится все-таки лежит уже в мозгах собственников, то это очень плохо. Надо искать взаимную выгоду собственников и работников, например, чтобы еще больше денег заработать. И только совместная мотивация может дать возможность внедрять подобные методологии. Тут не может быть игры в одни ворота, иначе не получится.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Станислав



Зарегистрирован: 26.04.2007
Сообщения: 114
Откуда: Кемерово

СообщениеДобавлено: Пт Май 13, 2011 11:49 am    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Виталий писал(а):
Станислав, очень интересная дискуссия намечается.

Виталий, с дискуссией похоже будут трудностиSmile Во первых у нас с вами слишком близкие точки зрения Smile. А во вторых очень сильна загрузка в этот период навалилась - нет времени толком продумать мысли собеседника, и ответить точно и по делу...Грустный С учетом сказанно, прошу простить меня за замедленную реакцию в общении.
Цитата:
Что для меня культура, ментальность? Это установившееся со временем поведение, мысли, чувства людей. Ключевое здесь - со временем. Не так много времени прошло, как поменялись собственники и культура еще не поменялась.

Вы, похоже, по прежнему, рассматриваете понятие "культура" как нечто монолитное, изменяющееся на протяжении столетий. Есть, конечно, фундаментальная часть культуры. Но я, следую той точке зрения, что культура понятие многослойное. И среди этих слоев (субкультуру), можно рассматривать субкультуры отдельных социальных групп (например: собственники, наемные менеджеры, наемные работники), отдельных социальных образованиях (предприятия, организации). Субкультуры, они гораздо более динамичные, они могут образовываться и эволюционировать прямо на глазах. И, главное, процессами формирования этих культурами можно целенаправленно управлять. На микроуровне, изменяя системные факторы организации: например такими как система подбора персонала, обучения, оплаты и поощрения, системы показателей, методы организации труда и др. Если какое то предприятие собирается внедрять передовые технологии, то без соответствующего целенаправленного изменения организационной культуры, без создания среды сотрудничества - эту задачу не решить.

Аналогично, на национальном уровне, имеются возможности управлять динамичной частью культуры, ментальными моделями определенных сообществ, социальных групп (в том числе - бизнес сообщества). Здесь другие, но тем не менее все же управляемые системные факторы - т.н. социально-экономических "институты" ( например это институт частной собственности, политическая многопартийная система, система местного самоуправления, система образования, системы пенсионного обеспечения, системы биржевой торговли.......) Все эти системные факторы на макроэкономическом уровне рассматриваются в такой науке как "институциональная экономика".
А вообще, мои взгляды по этому поводу сформировались сначала под влиянием курсов Ю.Т. Рубаника, (конкретно по культуре - был спецкурс - "Культурная среда качества"). Очень сильное влияние на меня оказало чтение книги Питера Сенги - "Пятая дисциплина".
Цитата:
Боюсь, все совсем куда как более приземленно. А именно, тон задает политический цикл нашей страны, а за ним подстраивается экономический. От выборов до выборов.Чтобы заработала любая система и собственник захотел делится, ему (собственнику) нужно быть уверенным, что при очередной смене власти у него не отберут завод/фабрику. Поэтому пока делиться не хотят.

Можно рассматривать сказанное вами как отличные примеры влияния такого мощного системного фактора - "социального института" как "политическая система", "политический процесс" на ментальные модели (представления) делового сообщества, и затем по цепочке на культурные нормы и затем поведение этого сообщества и зависящих от него других социальных групп.

Если почитать дискуссии, которые ведутся в политическом, деловом и экспертном сообществе на высоком национальном уровне, то они то как раз и разворачиваются вокруг проблемы содержания и путях ускоренного формирования социальных институтов. За что действующую власть критикуют хоть слева, хоть справа ? По большому счету - за медлительность и непоследовательность в создании остро необходимых российскому обществу социальных институтов. Пока не изменишь (создашь) их, так и будет организационная среда, ментальность класса капиталистов и работников оставаться перпендикулярной к тем условиям, которые необходимы, чтобы новые организационные технологии (такие как лин) быстро внедрялись бы и были бы устойчивыми, не зависели бы от наличия выдающихся лидеров, героев Smile Они были бы устойчивыми просто потому, что так работать - естественно, т.е. по другому - никому не выгодно....

_________________
Эксперт - это существо, которое перестало мыслить, ибо оно знает!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Виталий



Зарегистрирован: 23.03.2010
Сообщения: 31
Откуда: Новосибирск

СообщениеДобавлено: Пт Май 13, 2011 12:17 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Станислав, Дискуссия зашла в тупик, потому что наши точки зрения приблизительно похожи, и противоречий в ваших постах моим мыслям я не вижу Smile Может только кто еще из участников подключится? Может Председатель форума?

Про субкультуры согласен, их можно быстро поменять. И отсюда наверное вытекает главный вывод успешности внедрения различных системных методологий: необходимым условием является готовность (добровольная) различных субкультур организации к изменению процессов, их внутренняя мотивация. И похоже, что только активного желания собственника недостаточно, чтобы процесс был успешным и после внедрения система стабилизировалась на новом целевом уровне. Как этого достичь? Наверное, это определяет сугубо локальная конфигурация предприятия и внедренцы новой системы, как и методологи должны проработать этот вопрос как наиболее важный, должны обеспечить приведение субкультур к нужному виду. И только потом уже внедрять или изменять обновременно с изменением системы.

К сожалению, пока на подавляющем большинстве российских предприятий, хоть больших, хоть маленьких, внедрение лин систем, систем контроля или управления качеством (тоже ISO) и т.д. похоже больше на басню лебедь-рак-щука. Если что-то и внедряется - то лишь формально и для вида. И предпосылок к изменению пока не видно, к сожалению.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Улугбек



Зарегистрирован: 12.05.2011
Сообщения: 30

СообщениеДобавлено: Пт Май 13, 2011 1:10 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Виталий писал(а):
Станислав, Дискуссия зашла в тупик, потому что наши точки зрения приблизительно похожи, и противоречий в ваших постах моим мыслям я не вижу Smile Может только кто еще из участников подключится? Может Председатель форума?

Про субкультуры согласен, их можно быстро поменять. И отсюда наверное вытекает главный вывод успешности внедрения различных системных методологий: необходимым условием является готовность (добровольная) различных субкультур организации к изменению процессов, их внутренняя мотивация. И похоже, что только активного желания собственника недостаточно, чтобы процесс был успешным и после внедрения система стабилизировалась на новом целевом уровне. Как этого достичь? Наверное, это определяет сугубо локальная конфигурация предприятия и внедренцы новой системы, как и методологи должны проработать этот вопрос как наиболее важный, должны обеспечить приведение субкультур к нужному виду. И только потом уже внедрять или изменять обновременно с изменением системы.

К сожалению, пока на подавляющем большинстве российских предприятий, хоть больших, хоть маленьких, внедрение лин систем, систем контроля или управления качеством (тоже ISO) и т.д. похоже больше на басню лебедь-рак-щука. Если что-то и внедряется - то лишь формально и для вида. И предпосылок к изменению пока не видно, к сожалению.
Из-за отсутствии синхронизации между локальными целями и глобальной целью организации.
_________________
На пути к практическому внедрению
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Станислав



Зарегистрирован: 26.04.2007
Сообщения: 114
Откуда: Кемерово

СообщениеДобавлено: Пт Май 13, 2011 2:15 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Виталий писал(а):
Станислав, Дискуссия зашла в тупик, потому что наши точки зрения приблизительно похожи, и противоречий в ваших постах моим мыслям я не вижу Smile
Различия конечно есть, но они не настолько велики, чтобы вызвать выделение адреналина...Smile
Цитата:
Может только кто еще из участников подключится? Может Председатель форума?

Сколько мне известно, Председатель сейчас на проекте в Казахстане - далеко однако Smile

_________________
Эксперт - это существо, которое перестало мыслить, ибо оно знает!
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Константин Тютюнов



Зарегистрирован: 02.05.2007
Сообщения: 107
Откуда: Тюмень-Москва

СообщениеДобавлено: Сб Май 14, 2011 1:22 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Виталий писал(а):
Станислав, Дискуссия зашла в тупик

По концепции культуры. В книгах есть теория многослойности культуры: сверху лежат поведенческие и физические артефакты культуры, которые мы непосредственно наблюдаем и ощущаем. Их основой (почему они появляются) являются разделяемые и озвучиваемые всеми нормативы (можно-нельзя) и ценности (хорошо-плохо) - которые определяют многое. Нормативы и ценности сформированы на основе базовых убеждений (кот. всеми разделяются, но редко осознаются явно). Эффективное изменение культуры должно по этой теории проводится на всех уровнях, но особенно сложным является изменение базовых убеждений. Их ведь даже не осознают, а то и явно говорят, что не признают, но следуют.

Недавно меня глубоко затронула концепция 5 уровней сопротивления переменам Голдратта:
1. Несогласие с определением проблемы
2. Несогласие со способом воплощения решения проблемы
3. Несогласие с тем, что решение поможет преодолеть проблему
4. Согласны, но есть нежелательные последствия
5. Согласны но не верим, что справимся
Он советует четко следовать данной последовательности при внедрении изменений (снимать сопротивления по очереди), иначе придется возвращаться к началу. Ну и во всяком случае, мне кажется, что "изменятели" часто не думают об данных аспектах "культуры". По этим причинам люди против изменений.

Ну и с точки "делания", думаю стоит помнить что каждому участнику надо мотив меняться (2-х видов): что было и будет плохо если не сделать, что будет хорошо если сделать (видение результата) и какие конкретно ПРОСТЫЕ действия надо предпринять сейчас. Эти три аспекта частенько неясны для участников изменений и поэтому с места не сдвигаемся.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail Посетить сайт автора
Виталий



Зарегистрирован: 23.03.2010
Сообщения: 31
Откуда: Новосибирск

СообщениеДобавлено: Вс Май 15, 2011 12:33 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Константин Тютюнов писал(а):
Недавно меня глубоко затронула концепция 5 уровней сопротивления переменам Голдратта ...

мне кажется, что "изменятели" часто не думают об данных аспектах "культуры". По этим причинам люди против изменений.
Концепция у Голдратта хорошая и довольна близка к реальной жизни. Только он не учел или просто умолчал, что чтобы она работала, помимо снятия уровней сопротивления необходимо, чтобы субкультуры были готовы внутренне к этим изменениям, чтобы их внутренняя мотивация(денежная, профессиональная, просто ради интереса или опыта) была в одном направлении с предполагаемыми изменениями. Ведь как снять к примеру 1-ый уровень сопротивления? Показывать проблему, выявлять ее. Но если эта проблема для собственника очевидна, то для работника ее нет. И чтобы показать работнику, что проблема есть, нужно ввести эту проблему как-то в его мотивацию (метод кнута, либо пряника). И тогда для работника становится очевидным, что проблема есть и 1-ый уровень снят.
Самое интересное, что людям предлагают только кнут и в дальнейшем ситуация с различными вариациями примерно такая: ОК, проблема есть, дайте нам точное указание, что делать и мы пойдем это делать. И тут начинается стопор, т.к. собственник надеется, что внедряемую методологию люди подхватят и будут активно внедрять, развивать и поддерживать. А люди с другой стороны ждут пряника, а пряник давать не хотят. В итоге все замирает на 2-м уровне (проблема всеми осознана и принята, но направление воплощения проблемы стороны видят по-разному).
Тут даже не важно, что за методология внедряется (ЛИН, ТОС, SPC или иная). Почти везде нужна обратная связь, генерация идей, активное использование и развитие. И это сделать только с помощью кнута невозможно. Никому еще не удавалось с помощью кнута запустить процесс генерации идей в долгосрочном периоде.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Александр Немакедонский



Зарегистрирован: 29.04.2007
Сообщения: 195

СообщениеДобавлено: Вс Май 15, 2011 4:35 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

При слове «культура» - повеяло чем-то родным и знакомым. : ))

Лично у меня, как всегда, ворох ассоциаций и воспоминаний. Так в университете на экзамене по истмату достался вопрос «Культура» Я ответил Исааку Лазаревичу Арончику, что «культура-это очень интегративное понятие…»
- «Очень интересно!», сказал профессор. – А дальше?
-Все, ответил я.
Почему-то огорчившись ( на семинарах я подавал надежды) великий гуманист и гуманитарий поставил мне в зачетку «неуд», что было против правил. : )) Поэтому с культурой у меня старые счеты.
Позже я как-то прочел в книжке у польского социолога Яна Щепаньского: «Культура – результат и поле деятельности человека». Это определение для меня рабочее и понятное. Тут верно подмечено, что изменения в организации возникают с использованием двух основных методов или их комбинаций.
Согласен, что «кнут» в долгосрочной перспективе – неэффективен, да и в краткосрочной тоже. Вот недавно встречался президент АВТОВАЗа с рабочими ПТО (производства технологического обрудования). Там работает рабочая элита. Производить роботы – это не гайковертом орудовать. Но вот мотивация и видение проблем завода у обоих сторон- различное.
Рабочие затягивают старинную песню: «Нам надо зарплату поднять»!
А Комаров: «Денег нам больше никто не даст, нужно самим зарабатывать». Но вот насколько и во сколько раз зарплата менеджмента высшего уровня отличается от средней по заводу, рабочим очень хорошо известно. И призывы Комарова, повисают в пустоте. Комарова не хотят слушать. Он недавно купил вазовские акции, а рабочие их давно уже продали. Мотивация рабочих гораздо меньше.

Возникает патовая ситуация.

Возьмем представителей массовой и малоквалифицированной части персонала ВАЗа слесарей-сборшиков. Ситуация с ними диаметрально изменилась по сравнению советским временем. Теперь с ними не носятся и не перевоспитывают в коллективах. (Об этом чуть подробнее в ветке про автопром и пути Форда и Деминга.)
Сегодня для современных западных или восточных менеджеров с РЕНО, персонала чем меньше - тем эффективнее и лучше для бизнеса.
Они просто впадают о неистовства или в ступор, в зависимости от темперамента, когда российские кадровики спрашивают о долгосрочных программах найма рабочих, и сколько их нужно. Тут эффективные менеджеры кривят губы и говорят, что вообще то горизонт планирования выпуска - то максимум полтора месяца,а там будет видно…
Поэтому людей принимают на три месяца… Соответственно отпускные и прочие социальные блага на временных работников не распространяются.
Все оказалось примитивно и безобразно просто.
Скажите, можно временному рабочему втолковать за месяца всю эту красоту Lean , TPS, ISO и т.д.?
Молодежь вообще не желает работать за забором с 7 утра до 4, или работать в три смены без перспективы, профпродвижения и возможности (получить . заработать) жилье.
Работа воспринимается, как тюрьма и третьесортная карьера для третьесортных людей. Но злопамятная тетка «безработица» вынуждает смириться гордецов.

Мне кажется , что построение единого вектора движения организации к качеству и процветанию начинается с гарантий и целей для всех участников движения… Иначе будет имитация и ложные старты, на радость скептикам и равнодушным.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение
Терентьев Сергей



Зарегистрирован: 02.09.2007
Сообщения: 261
Откуда: Москва-Подольск

СообщениеДобавлено: Вс Май 15, 2011 10:46 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Александр Немакедонский писал(а):
Скажите, можно временному рабочему втолковать за месяца всю эту красоту Lean , TPS, ISO и т.д.?
Молодежь вообще не желает работать за забором с 7 утра до 4, или работать в три смены без перспективы, профпродвижения и возможности (получить . заработать) жилье.
Работа воспринимается, как тюрьма и третьесортная карьера для третьесортных людей. Но злопамятная тетка «безработица» вынуждает смириться гордецов


Вот все примерно тоже самое описывает в своих книгах Артур Хейли в романе "Колеса".

Но отдельные граждане из числа "специалистов по Демингу" и специалистов в геометрии культур утвержают что книги Хейли устарели и подобные безобразия видимо возможны исключительно благодаря культуре. Видимо русской?
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Отправить e-mail
Вячеслав Марков



Зарегистрирован: 22.05.2010
Сообщения: 12
Откуда: Москва - Белгород

СообщениеДобавлено: Пт Май 11, 2012 6:00 pm    Заголовок сообщения: Ответить с цитатой

Герман Юн решил рассказать, чем закончилась эта lean-история Дельмора и заодно ответить на вопросы о трудностях 5-ти лет преобразований.
http://www.leaninfo.ru/2012/05/11/delmor-story-end/

_________________
www.LEANinfo.ru
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Посетить сайт автора
Показать сообщения:   
Начать новую тему   Ответить на тему    Список форумов www.forum.mbq.ru -> Практика применения Часовой пояс: GMT + 4
На страницу Пред.  1, 2
Страница 2 из 2

 
Перейти:  
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen